東莞東聚電子公司於12月03~05日舉辦第二梯次~贏家管理才能訓練~課程記實！

文：陳怡靜（Candy）

現代管理之父彼得．杜拉克曾在《杜拉克：管理的使命、實務、責任》一書中提到三個石匠的故事，有人問他們在做什麼工作？他們的回答如下：
第一個石匠回答：「我在養家餬口。」
第二個石匠邊敲邊回答：「我是本郡最卓越的石匠。」
第三個石匠抬頭仰望，眼中閃爍著夢想的光芒：「我在建造一座偉大教堂，這座教堂會因為我們的參與而永遠流傳在世上。」

三個石匠回答出不同的工作目標：第一位僅是為了賺錢、沒有遠大的抱負。第二位雖然傑出，但卻是組織中經常可見的現象，管理者或工作者只關心自己是否達到專業水準，而偏離了企業整體目標。第三位則是有願景，會將自身專業技能當成達成企業目標的手段，為企業奮鬥。

彼得．杜拉克引用這個小故事，來詮釋他心目中理想的經理人特質-第三個石匠。因為他用自己的工作影響著組織的績效，他看到了自己與建設教堂的關係，這樣的想法難能可貴！

此次致伸東莞東聚電子特別舉辦今年第二梯次「 贏家管理才能訓練」，為管理者開啟管理殿堂，從「管理認知」、「工作管理」、「人員管理」及「情境領導」四大單元，扎實地奠定管理地基，透過講師 劉愛雯老師活潑生動卻不失精闢的引導，一步步地讓學員有系統且具脈絡地學習，希望優秀的主管們能像第三個石匠預見自己的未來，為企業帶來價值！

在課程進行中，老師將管理原則「步驟化」，逐步且細心引導學員，讓學員以輕鬆的方式，來學習並運用在生活中及工作中，亦透過許多具創意的管理活動，讓學員從「做」中學，以瞭解自己的不足以及需要改善注意之處。例如：在「迷你企業」管理遊戲中，學員扮演公司內不同的角色－總經理、經理及部屬，在不能說話的情況下傳達任務，過程中可能會面臨總經理授權不當，傳達錯誤導致團隊不清楚目標，溝通中產生認知差異等問題。此管理活動既考驗團隊運作模式，又測試領導者的能力，讓學員體會領導者與部屬間，必須存在著充分的信任與良好的溝通，且更進一步認清目標共識對完成任務的影響性。

課程終了，老師再次肯定致伸東莞東聚電子主管們的學習態度，並期勉主管們不僅在工作職位上練就一身本領，更重要的是內心要有願景（vision）努力去實踐，冀望透過此次訓練，優秀的致伸精英們，未來能建立並傳承致伸的管理共識及技巧，為組織發展帶來更大的貢獻。祝福您~