10月06日在台北喜來登飯店舉行「專案管理高爾夫實戰訓練」課程體驗活動，在熱烈迴響下，圓滿落幕！

文： 張文琪（Vicky）

建元顧問抓緊年度的尾巴，在2015年10月6日於台北喜來登大飯店舉辦本年度第四次的課程體驗招待，艷陽高照的好天氣，朝氣蓬勃，這次活動大夥運籌已久，自課程內容、流程安排、場地挑選、DM設計、會場佈置與餐飲安排，無不謹慎，希望帶給參與貴賓超五星的學習體驗。

引領大家認識建元顧問/管理高爾夫培訓中心的開場時，我帶出實務上企業主很在乎的問題－「訓練有用嗎？成效如何評估？」、「從知到行的距離有多遠？」、「行為的改變需要多長時間？」…。這麼多年來，這些問題一直都困擾著許多老闆，「對的人」是公司最重要的資產，「有效能的團隊」是影響公司營運的重要指標，到底，甚麼樣的訓練，能夠有效提起同仁的學習動機，也能夠提高同仁使用管理知識的意願與能力呢？

我們堅持運用「實戰」的方式，開發設計出管理高爾夫的品牌課程，從高爾夫的運動精神，融合競賽、遊戲操作、情境模擬、團隊討論、交流決策的方式，吸引學員的注意，提升學習的意願；實際的管理情境，激發思考，將平時實務工作中的應對方法，現場交流，配合講師針對不同主題的管理手法的講述，實際練習，讓學習的同仁無不留下深刻印象！這種生動、做中學的方式，不僅能提升學習意願與加深印象，更能透過實際的練習，達到理論實務融和的效果，也因此，這門品牌課程在台海的平均滿意度高達94分，再購率則高達84%，我們的堅持，受到企業極大的肯定。

這次讓大家期待已久的專案管理高爾夫實戰訓練課程體驗，從精心設計的遊戲「益智推理謎題」展開：透過不同的部門任務與跨部門專案，點出專案管理人員的重責大任～運用協調能力平衡部門工作、掌握專案時辰、統籌資源人力…，從成立專案小組到檢討專案缺失，缺一不可。現場觀察的主管云：不同的專案負責人是否能統籌問題，成為一個非常重要的指標！而不同性格的人員擔任專案管理職的時候，行事作風也是相差甚遠，趣味無窮！緊接遊戲，下午進入案例的體驗，這次我們從課程架構中挑選三個主題進行體驗：「1. 如何進行專案規劃？！」、「2. 如何組建跨部門的專案團隊？！」、「3. 如何激勵專案團隊成員的士氣？！」，從情境引出實務工作的種種，從小組成員的觀點思考盲點，從交流與理解中形成團隊共識，課堂中，不僅講師提供寶貴的管理理論與手法，同樣珍貴的是現場主管們碰撞出的思想火花。

此次教學體驗活動受到熱烈迴響，並在各企業主管熱情的互換聯絡資訊中結束。會後的訪問中，許多企業主管分享：這門課程能夠引領學習者的意願，激發創意，並將學員的管理能力整齊化，有效的協助公司提升管理技能！