中國水電建設公司於8月24.25日舉辦16小時~高效工作管理高爾夫實戰訓練~課程記實！

文： 張雅蜜

中國水電建設集團國際工程有限公司繼續攜手全友管理顧問有限公司于2015年8月24-25日，在新世紀日航飯店為其新員工打造了為期兩天的「高效工作管理高爾夫實戰訓練」的培訓課程，此次課程仍然由王宇老師親自授課，距離上一次培訓課程雖已有數日，但王宇老師受歡迎的程度已然熱烈，隨著時間的推移，課程於九點正式開始。

整場「高效工作管理高爾夫實戰訓練」的培訓課程以「輕重緩急」為引子，強調出「時間的管理+人際的處理」兩大部分，老師運用「新數學測驗」的答卷分析出這次培訓學員對工作的一種處理方法，測驗結果出來後，也確實反映出一部分學員對於時間規劃和處理事情輕重緩急均存在著一定的紕漏，而此項測驗環節也讓學員們瞭解到自身處理專案時的缺陷，處理事情需要先分清事情的輕重緩急，重要而緊急的事情要先做，要有效合理的分配自己的時間，讓事情處理的更加規律化。

接下來，隨著老師一同進入到18個案例54個狀況的實際操練，整套案例主要還是集中在「時間的管理+人際的處理」方面，從大家對於「時間的管理」認知程度上看還是比較優秀的，基本上都能合理的安排項目的分配時間，主要困惑於大家的問題還是集中在「人際的處理」方面，例如步驟6.2一番表現、步驟10.1培訓機會，都是在處理與人溝通方面的技巧，步驟15~18則是把人分為了四種類型逐個擊破，進行分析。

經過兩天16個小時的歷練，課程也隨之接近尾聲，在座31位學員也是感言受益頗多，此次「管理高爾夫實戰訓練」的培訓課程的主題～「高效工作」確實切合實際的為新員工帶來了不小的收穫，無論是生活中還是工作中，不外乎就是人與事的關係，時間的合理分配及人際關係的處理顯然是重要環節，而此重要環節的有效處理方式就是要分清事情的「輕重緩急」，知道孰輕孰重，理清思路，再做決定，與此同時，也希望各位學員們能學以致用，提高工作的效能。