英業達(股)公司於8月07.08日舉辦第三梯次~向下管理高爾夫實戰訓練~課程記實！

文： 陳怡靜（Candy）

管理個案研討培訓是藉由模擬真實工作當中常面臨到的管理困境，讓學員融入個案情境中，並從其所選擇行動方案過程裡，觀察其面對重要決策時的前提或影響因素，再經由專業講師深入淺出的引導，讓學員在課程當中培養多面向的思維方式，是一個需要不停動腦激盪火花的培訓課程。Candy看著眼前每個主管們積極討論參與，認真做筆記的模樣，深感榮幸此刻也能與他們一同學習、成長。

建元顧問與英業達重慶廠於2015年8月7-8日合作舉辦向下管理高爾夫實戰訓練，並特別邀請~陳楊林師授課，希冀藉由老師豐富的企業經營與領導經驗，從過去無數決策當中所累積的思維邏輯、分析技巧與決策方法，帶領學員針對管理問題探討，將管理知識內化、提升解決問題的能力。

「向下管理高爾夫實戰訓練」即是針對54個在向下管理當中，管理者常見的管理個案來進行討論、交流，各小組成員在擬真的管理狀況中，須從各種決策裡尋找出較適切之行動方案。透過這樣反覆的討論，不斷的練習向下管理的相關議題，無論是「如何糾正員工的問題行為」、「如何運用員工犯錯，採取機會教育」，又或者是「如何採取彈性而有效的領導方式」…等，各個職場中常見的向下管理情境，考驗著每位學員一桿進洞的管理能力！課堂上學員們集思廣益、縝密思考，嚴謹的學習態度與狀況演練時的積極表現，令Candy感到印象深刻與欽佩，而這樣的課程進行方式，帶來的不單只是每個人管理手法的增進，還多了英業達重慶廠此梯次主管們的感情交流和管理共識之凝聚。

楊林老師於課中曾言~「管理沒有所謂的標準答案」，老師於課堂中給予學員的建議答案是「線」，牽引且給予方向，但身處不同情境的主管，需全然且充份地了解身處現況，並發現處理問題的優先順序，再為自己的管理個案揮出個最佳桿，成為向下管理達人！~共勉之。