明門實業公司11月23日~12月01日舉辦28小時~"T-MTP中堅幹部管理才能發展訓練"課程

文： 蘇麗芬（Betty）

另一個被您忽視的台灣第一 ～『明門實業(股)公司』

明門實業對多數人而言是一家陌生的公司，但它卻是台灣嬰兒車、嬰兒床、安全座椅外銷歐美市場，該類產品最大的OEM/ODM廠商，在美國該產品佔有率更達63%以上。不甘於被定位為傳統產業，並自許為高科技、新經濟產業，明門實業不斷追求自我精進，例如：成立專案部門導入ABCM系統，提升績效管理。

延續上述，明門為展現企業愛才、惜才、育才的理念，特於11月下旬聘請T-MTP管理才能發展中心創始人-甄英才老師，傳授四天的管理基礎課程；以期主管人員及儲備幹部，能發揮管理的效益。

課程的主架構，將管理分成人與事兩部分；事的部分包含計畫、執行、控制，人的部分則包括指導、溝通、激勵。課中，老師以深入淺出的方式，讓學員領受擔任主管應有的態度與技巧，例如： ” 按摩傳數字 ” 即在培育學員計劃、執行、控制的能力，因事前無法得知老師將出什麼數字，故計畫如何傳按數字時的位置（須以人體的背面為傳按位置）與動作，就必須考慮到各種可能性，如遇到負號應該如何表示，小數點又該如何。而在執行的過程是否有考慮到一些內在因素，例如因緊張按錯要重來時，應該如何讓前面的人知道，而為了要監控傳遞過程是否有人按錯，組員的身高是否應該由高排至低。

課程結束前，老師打了一個比方，管理者要像配藥方的人，首先要先認識各樣藥材及其功效，而藥材指的就是各種管理技巧。世上沒有最好的藥材，只有最適合的藥方，例如：長白山千年人參很補也很珍貴，但服用者體質不對或天天服用，包準不出一星期就流鼻血。因此，因人而異的領導管理技巧，將是管理者進階的課題，藥方對則藥到病除，藥方開錯則是藥到命除（員工被玩死）。

最後，老師嘉勉所有學員，知道不等於得到，知道要能做到，做到後某天將會悟道，而悟道將能得到。