台灣安智公司5月25、26日舉辦~向下管理高爾夫實戰訓練

文： 蘇麗芬（Betty）

AZ台灣安智電子材料(股)公司為半導體、平面顯示器及記憶體產業的主要供應商及領導品牌，客戶遍佈世界各大電子製造領域。台灣安智原為科萊恩（Clariant）之子部門，卡萊爾集團(Carlyle Group) 於2004年10月1日併購完成全球AZ電子材料部門後，並更名為台灣安智電子材料股份有限公司。目前，全球AZ員工逾800人，同時在日本、韓國、台灣、德國、法國及美國皆設有生產和研發部門。「持續投入大量資源研發」及「永遠以客戶為第一優先」是安智的主要經營策略。

為因應國內平面顯示器新世代光阻市場的大量成長，安智自2003 年6月起，即於新竹縣湖口動工興建，以生產新世代涂布用光阻材料廠，並於2004 年6月完工，供應國內市場。此時，因人力成長，需要更多的管理幹部，擔任承上啟下之責。因此，今年5月份，AZ特別邀請建元顧問劉愛雯副總經理，擔任「向下管理高爾夫實戰訓練」授課講師。

「向下管理高爾夫實戰訓練」在台海兩地至少累積300梯次以上之實績。課程最大特色，是將高爾夫球場的虛擬情境帶入課中，形成十八個洞的賽局，採取「關鍵性事件法」的教學原理，透過案例，使學員知可為與不可為之差異。

課程中，令人印象深刻的是，劉老師運用「孫子兵法」勝者五知（知可戰與不可戰者勝，識眾寡之用者勝，上下同欲者勝，以虞待不虞者勝，將能而君不御者勝。 此五者，知勝之道也。）談管理並貫串各案例中。而學員的表現，則散發著青春洋溢之息，學習態度輕鬆而嚴謹。

在享受揮桿之樂後，深深期待主管們，未來在面臨人員的領導時，能優遊自得！！