宏亞食品(股)公司於10月18.19日舉辦第二梯次~向下管理高爾夫實戰訓練~課程記實！

文：曾琬勻（Ping）

記得大學修習「管理學」時，教授在第一堂課便開宗明義的表示：「『管理』是透過他人完成任務。」想當時，只覺得這是一句多麼冗贅的解釋，因此從未將它放在心上，直至今日再次咀嚼回味，驀然發現它就是一切管理行為的源頭。許多管理者常常疲於奔命的在處理任務細節，且往往淪為危急事件的「救火隊」角色，大多是由於管理者太過事必躬親所致。然，舊有的經驗已成為今日的習慣，縱使知道需要調整，卻又不清楚窠臼為何該怎麼辦？

2013年10月18-19日，很榮幸能夠再次造訪位於桃園八德，這座飄滿巧克力氛圍的夢幻國度-宏亞食品股份有限公司，舉辦為期二天，共16小時的「向下管理高爾夫實戰訓練」；本次特別邀請了劉愛雯老師擔任領航員，帶領宏亞食品股份有限公司的中、基層主管們重新檢視「向下管理」當中所應具備的思維，及在面對不同管理議題上，應如何選擇合適的因應策略。此次「向下管理高爾夫實戰訓練」亦為宏亞食品股份有限公司本年度第二梯次舉辦，回憶4個多月前方結束的課程，儘管已經圓滿落幕，但從課後陸續繳交的作業中，許多學員仍樂於分享課中所學，以及對於後續管理行為調整的行動方案，不僅學習熱忱讓老師讚譽有加，也令我不禁期待起此梯次學員的表現。

果不其然，上午八點四十分，參與課程的學員均早已到席，優秀的紀律於執行力令人動容，而在隊名、隊呼的設計上，更凸顯宏亞員工對於自家產品的信心與熱愛，並充分表現出宏亞食品對於企業文化的落實，及員工對於公司的支持。這樣的表現在目前的職場上實屬不易，相信當這些主管理解課程所學，並帶入工作當中實踐、應用、成為好習慣後，將會成為公司重要且難以替代的珍貴資產。