崇越電通(股)公司於10月03.04日舉辦16小時~目標管理高爾夫實戰訓練~課程記實！

文： 陳怡靜（Candy）

還記得今年開春，鄭自凱老師帶領崇越電通32位主管們一起走了一遍“向下管理高爾夫”球場，一起歡喜的登上果嶺。半年過去了，10月3-4日，大家又再度相聚，不同的是，這次鄭老師要帶領主管們體驗更高一層的“目標管理高爾夫”球場，一同學習、探討有關目標管理的一系列狀況。

在面對瞬息萬變的企業環境下，「目標管理」是企業實現自主管理的必要過程，亦是企業主管人員需知的管理良方；本次培訓目的即是要讓崇越主管們重新審視自己所制定的工作目標，發掘及改善目標不合理或不明確的地方。在課前得知此一目的的鄭老師，也針對崇越電通產業的特性，將部份案例作了適時的修改和調整，使其更加貼近主管們的工作，讓他們的感受更為真切。

鄭老師開球的第一桿-基礎理論成效管理，讓主管界定績效的真正意義，掌握績效管理的四個原則，並透過「巨塔工程」遊戲實際操作成效管理的三部曲：Plan-Do-See，檢討時，崇越主管們深深的感受到，計劃與執行的周全度可是大大影響了巨塔的獲利啊！緊接著展開18個洞PK賽，面對目標管理的計畫、執行、考核三階段的難題，老師也都會和主管分享此一主題相關的原理、觀念、技巧和方法，並加以有系統的總結，為主管日後在應用上的依據。

管理大師彼得．杜拉克曾說：「並不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。」相信崇越制定了明確、有價值的經營目標，配合績效考核制度的推行與落實，一定能有更務實的成效，創造更漂亮的佳績！