順德工業(股)公司於6月28.29日舉辦16小時~向下管理高爾夫實戰訓練~課程記實！

文： 柯秀瑜（Denise）

記得小學每年的寒暑假，總有份作業是需呈現那段時間的蒐集，每每掏出的必有我經年累月蒐集的糖果紙、貼紙本，和書籤、小卡冊；長大的我，也將其昇華為幾個習慣，其中一個，就是記錄我有幸親眼見到的名人們，像是：台積電-張忠謀董事長，即是拼命排隊求得進場的演講所見著；或是在某次研討會席中，一覽遠東集團-徐旭東董事長的風采；還有去年親送課程發票，而得目視友達集團-李錕耀董事長的巧合…當然，更多是因為某幾次執案而得的機緣，就像是現在－

今年與順德工業(股)公司於6月28-29日，在台中南山人壽教育訓練中心共同舉辦為期兩天16小時的「向下管理高爾夫實戰訓練」，在第一天下午如獲驚喜地親迎 陳朝雄董事長的大駕光臨，聽著其靜緩且低啞的嗓音，述說著這一輩子喜歡的運動－“高爾夫球”與“向下管理高爾夫實戰訓練”的相似處，愈發的熱情，甚是耀眼！

引用董事長的說法，這個沒有畢業證書的球類運動，雖面對的只是一顆靜止不動的小白球，但考驗的卻是揮桿者的“狠、準、精、遠”；而當事者如何使得“狠、準、精、遠”，卻是需要其從平常一點一滴鍛鍊累積的體力、臂力、技術純熟度，再者至順勢而為、借勢而發、與扭轉頹勢之策略及戰略，才能求得最少的單差點（或稱低差點，為擊球實力高於標準桿1至9桿之間）。然而，其亦同「管理高爾夫實戰訓練」所持的精神：

一、「狠、準、精、遠！」：“管理高爾夫實戰訓練”以“一桿進洞”為本質精髓，追求效能及效率並重，且以人性為出發，求得帶心來帶人，以達管理的狠、準、精、遠。

二、「靜止不動的小白球？！」：“管理高爾夫實戰訓練”強調管理“無標準答案”的建議答案，讓每位學習者運用各種管理原則時，懂得因人事時地物制宜，給予不同程度的權變，塑造出每個人自己的相對最佳解。

三、「畢業證書？！」：“管理高爾夫實戰訓練”只有結業，沒有畢業，因為課後才是另種學習落實的開始。一場16小時的學習饗宴給的是引頭和方向，後續延伸更需待每位學員的運用、修改和再重塑。

最後，亦於某位學員在第二天早上的請益：「可以如何避免學習後的遺忘？」，而此次特別受邀的陳明志老師的兩點回饋為：「一是承認自己有需要，因為總是一昧自我感覺良好的滿杯感，何來空杯心態的學習呢？二無非就是不斷地重覆操練，尤其在學習初期，勿貪心，有一再求二，一步一腳印的積累，時候到了，即能予以貫之了！」