南緯實業公司7月7、8日舉辦16小時~橫向管理高爾夫實戰訓練

文： 林美妤（Karen）

南緯實業成立於1978年8月；為台灣股票上市之大型紡織集團，營運範圍包括成衣與布之製造，核心事業為成衣、毛衣、針織、平織、花式紗、絲光棉紗、色紗代工、金屬纖維，生產基地分怖於亞洲、非洲與美洲。目前主力市場在美國，主要客戶包括May Co.、K-Mart、Wal-Mar 、NIKE、Reebok、Puma、DKNY、C.K.、Lee、J.C . Penny等。

南緯公司非常重視人員的培養，藉由完善的教育訓練課程，傳達企業的經營理念，不斷改善與持續強化員工的工作技能，提升人力素質，進而提昇工作績效及組織核心競爭力。

今年7月初，南緯實業公司委託建元顧問，舉辦為期2天的「橫向管理高爾夫實戰訓練」，課程目的期望達到：

Ø提昇部門間折衝協議的技巧，增進共事合作的默契。

Ø強化平行單位、直線，與幕僚及斜向關係的衝突管理能力。

Ø熟悉運用內部協商談判技巧，創造雙贏的綜效。

Ø清晰認知組織發展的過程及常見的難題，建立正確的團隊價值觀。

此次課程，邀請到海峽兩岸知名講師，鄭自凱老師親自授課。課程中結合多元教學手法；首先，透過「跨部門競合」遊戲，老師給予以下回饋：Ø不自見，故明；Ø不自是，故彰；Ø不自伐，故有功；Ø不自矜，故長。學員也體認到，跨部門運作「資訊分享」及「建立共識」的重要。

其次，運用人際風格診斷問卷，讓學員認識四種「米開朗基羅」（Michelangelo）：³表現型（孔雀）³駕馭型（老虎）³分析型（貓頭鷹）³平易型（無尾熊）。並透由案例（Case Study）不斷地交流、挑戰，搭配角色扮演（Role Play）、測驗（Test），以強化學員在行動實踐上的效果。

二天精彩的「橫向管理高爾夫實戰訓練」課程，衝擊到過去的管理經驗及觀念，注入了新的思維，使每位學員學習到珍貴的經驗法則而滿載而歸。