華亞科技公司4月10.12日舉辦二梯次各8小時~管理者卓越團隊形塑課程

文： 吳瑞娟（Chris）

亞洲最大12吋晶圓廠

總部座落於德國慕尼黑，主要提供半導體產品與系統解決方案聞名於世的Infineon英飛凌科技，倚重著台灣半導體產業的優勢，與台塑企業集團旗下的南亞科技以50：50合資，成立華亞半導體12吋晶圓廠。有台塑集團資金和管理經驗做後盾，加上英飛凌科技世界第一的溝槽式晶圓製程技術，華亞科技佔盡優勢，成為全世界首創跨國界、跨文化合作模式之亞洲最大12吋晶圓廠，其實力直逼台積電。

為因應迅速發展及擴廠所面臨的組織文化差異及產能需求提升的挑戰，華亞科技生產製造處投入大量的成本及用心，期望協助同仁發揮產線整體團隊效能，於4/10及4/12，針對線上領班同仁分別進行8小時二梯次的「管理者卓越團隊形塑」課程。

本次「管理者卓越團隊形塑」課程，由鍾惠玲老師擔任授課。其課程主要針對組織文化塑造所設計；提供全體管理者達成共識，進而精進管理者職責與管理技能，使文化透過管理者的落實，帶動活化組織，與個人成長相結合的優質文化企業，最終促使企業之生產力，與競爭力能更上一層樓。

此課程一開始，鍾老師即以團隊作戰~不要明星，要中上水準的員工去培養與形塑，把理所當然的事做好…等，激發同仁重視自己的價值及使命感。透過老師以生命啟發及家庭、生活態度的分享與學員貼近，並對整體市場、景氣、趨勢的觀察見解來激勵同仁，而透過團隊決策競賽，也發掘出許多同仁的領袖特質及領導思維。

課程中提及團隊三要素：達成目標、建立團隊及發展個人，到組織中的人際關係發展所需具備的A.彼此信賴 B.彼此支持 C.良好溝通 D.衝突解決 。而團隊共識形成的關鍵，在於團隊溝通，如何有效建立共同目標，達成彼此互信，鼓舞合作氣氛及有效處理衝突，老師以“信賴圈”的遊戲，讓同仁深切體會到團隊溝通及合作的力量。

為達課程果效，每位學員於課後，皆透過施測方式，以考核每位學員之學習成效。盼望透過此次訓練及華亞內部所提倡的『ROTE』精神（相互尊重．開朗．團隊合作力量．熱忱），讓這群年輕主管們提升自己，發揮正面的影響力，以塑造華亞整體組織團隊的卓越指導文化。^^Chris