新金寶集團於8/31.9/1舉辦~向下管理高爾夫 實戰訓練~課程記實！

文：潘彥妘（Celine）

　　因受肺炎疫情影響，導致開課日期需要一直調整變動，終於，今年我們又再度與新金寶集團的主管們見面了！課程當天一早，隨著一輛輛交通車抵達公司，看著來自全台各據點的主管們一同湧入教室，帶著準備好的心情期待這次指定中階主管必修課程《向下管理高爾夫實戰訓練》，也不禁跟著精神抖擻地起來，期待與新金寶主管再次一同交流學習~

　　今年邀請到專任講師 蘇佳民先生蒞臨講授，在課程一開始，老師以「在新金寶的主管像甚麼？」為題請各組設計隊名，主管們的發想十分有創意，其中一組取名秋森萬（chosen one），提到能成為主管就代表是天選之人，大家聽了不禁會心一笑~也從中發現大家對於擔任主管具強烈的使命感和責任感。爾後，老師透過彼得杜拉克提出的經理人五項任務，帶領大家思考，身為主管，是在「利用」還是「運用」人才呢？人才是企業最寶貴的資產，更應該好好管理，那在管理上應該要遵守或注意甚麼呢？又有什麼樣的禁忌與地雷應該銘記在心？《向下管理高爾夫》透過54個模擬實境的案例，討論在管理中時常碰到的問題，一同剖析並思考何者才是最有價值的行動方案。包含「如何對部屬進行工作指導？」、「如何讚美、激勵部屬？」、「如何處理部屬培育發展的問題？」…等等，都是管理者經常要面對的課題。在案例研討過程中，可觀察到新金寶的主管們積極投入，不吝嗇提出不同的想法與老師交流，碰撞出許多火花，現場一片熱絡，也期望透過經驗分享與交流的學習過程，讓主管們更能掌握管理的原則，未來在處理類似情況時也能更有信心。

　　兩天的課程在學員此起彼落的笑聲中圓滿的結束了，在繁忙的工作中仍然踴躍出席培訓課程，可見新金寶主管們對學習抱持的熱誠，課程結束又是一個新的開始，接下來更重要的就是運用了，期望大家透過不斷的操練，找到更適宜的管理手法進而提升管理能力！