信邦電子公司於10/20.21舉辦~向下管理高爾夫 實戰訓練~課程記實！

文：廖芷柔（Lori）

　　信邦電子為提供電子零件整合設計與製造服務的領導廠商，順應科技產業的快速發展和日益激增的市場需求，致力於產品研發和強化員工專業知識，以求達到客戶的技術要求，提供客戶滿意且完整的解決方案，信邦除了在產品與顧客服務要求高水準，在人員培育方面，也規劃了完整的訓練體系，讓信邦夥伴們能扎實的充實自身能力。

　　信邦與建元顧問合作多年，在台海兩地皆有合作舉辦《向下管理高爾夫》、《橫向管理高爾夫》、《 贏家管理才能訓練》等課程，為信邦的夥伴們增廣管理思維，與學習更多元的管理技巧。今年10月20-21日《向下管理高爾夫》課程，邀請到蘇佳民老師進行講授，課程前，老師用心了解信邦的企業文化，結合於此次課程中。

　　《管理高爾夫實戰訓練》是建元顧問獨立研發的一套品牌課程，設計有18個貼近實務的狀況主題54個案例的研討，皆是身為主管常遇到的幾種情況，如「該如何面對部屬的耳語是非？」 、「如何處理部屬的特別請求」…等等，研討過程中，信邦的主管們積極投入，也會提出不同的想法與老師交流，還有主管熱衷Role Play的方式，希望能用演戲的方式表達，促使現場一片熱絡，更有學員表示很開心，居然能在愉快的氛圍中學習！

　　常有人說管理是一門藝術，主要是因為管理沒有一個標準答案與作法，因應不同的人、事、時、地、物，都會需要有所調整，老師在課程中也時常提醒大家，將「人」的動機往好的方面去想，避免預設立場，導致作出錯誤的判斷，將主題回到事情本身，思考應該「先」做什麼，才有利於事情的後續發展，這是考驗主管們「慎始」的重要性，期許信邦的主管們未來遇到事情時，能回想老師傳授的武功秘笈，做出更有價值的管理決策，課程結束是管理之路的全新開始，向管理高手的道路邁進，祝福您~