信邦電子公司於12/14.15舉辦~橫向管理高爾夫 實戰訓練~課程記實！

文：廖芷柔（Lori）

　　今年信邦電子（台灣與江陰廠區），與建元顧問合作共計三梯次《向下管理高爾夫實戰訓練》、兩梯次《贏家管理才能訓練》課程、三梯次的《橫向管理高爾夫實戰訓練》，在12月14-15日迎來2022最終場 ~《橫向管理高爾夫實戰訓練》，邀請到講授風格幽默風趣，備受好評的王吉達老師蒞臨指導。

　　《橫向管理高爾夫實戰訓練》是建元顧問獨立研發的一套品牌課程，設計有18個貼近實務的狀況主題54個案例的研討，皆是跨部門協作常遇到的狀況，如「該如何與其他部門協調？」 、「如何克服部門間的本位主義？」…等等，課程內容結合人際風格測驗、衝突管理測驗，藉由老師說明測驗結果與因應技巧後，進行橫向溝通時能有更全面的思考模式。

　　研討過程中，因各組集結了來自不同部門的成員，有時會發表不同的看法，透過交流意見、凝聚共識，還有小組成員熱衷Role Play的方式，在組內實戰演練，深刻感受此方案帶來的後續影響，更有學員自告奮勇上台演戲，為小組選擇的答案讚聲，使課程氛圍熱絡。

　　為什麼跨部門協作這麼困難？主因就在於每個部門各有不同的立場與利益，如何避免部門間的本位主義，創造一個「當責團隊」，是許多企業相當重視的課題。老師在課程中，時常提醒學員們，思考應該「先」做什麼，才有利於專案協作的後續發展，與跨部門溝通應避免採用哪些方式，才能達到事成人爽，兩天課程在老師豐富的教學與學員們的熱情參與中完美落幕，在年末工作繁忙的時候，信邦主管們仍保持全勤出席率，可見對於學習抱持高度熱誠，也相信主管們各個滿載而歸！期許主管們能將課堂所學，實際的運用在工作及生活上，進而帶來更多的效益及成長，祝福您～