中國建築(股)公司於11月09.10日舉辦16小時～向下管理高爾夫實戰訓練

文： 高俊利

中國建築股份有限公司城市綜合建設部是中建股份的專業事業部，負責中建股份城市綜合建設業務的業務發展、業務實施、品牌建設等工作，同時負責對中建股份所屬工程局、設計院的城市綜合建設業務進行專業指導和運營監管等歸口管理。

目前，城建部管理的城市綜合建設項目共6個，總投資額超過600億元，可出讓用地總面積接近30,000畝，總建築面積約為3500萬平方米。截至目前，與城建部簽訂城市綜合建設戰略合作協議的城市有十餘個，中建股份城建部在中國的城市化進程中發揮著越來越重要的作用。

中建城建部委託管理高爾夫訓練中心，為其管理高層舉辦了“向下管理高爾夫實戰訓練”，此次課程於2012年11月09-10日在九華山莊開課，由管理高爾夫課程的創始人鄭自凱先生授課。

首先，鄭老師和大家分享基礎理論部分，以管理者的角色和工具開場，在組織三階層的變化和互動環節，為學員安排了管理遊戲：“Oh,my god”。這個遊戲是把小組成員分配到三個階層，五種角色中，在30分鐘內共同完成一項任務。遊戲進行到27分鐘的時候，終於第四組的“總經理”舉手向老師彙報答案了，第一個完成了任務，緊接著又有3組做出了正確的答案和步驟，成功率為66.7%，成功率很高，可喜可賀！通過遊戲讓大家切身體會到不同的階層不同的角色的功能，進而理解不同階層在組織中的重要性和適當的做法。

接下來進入管理高爾夫實戰訓練，是按照高爾夫球十八個洞的賽制將領導者面臨的課題以案例的形式來分組討論並且競賽計分，透過關鍵性事件的處理，學習向下管理的知識和技巧。

中建的領導們對鄭老師生動、幽默、富有激情的講課方式，和案例研討，角色扮演及管理遊戲競賽的教學形式稱讚有加，學習非常認真，積極和老師互動，拿自己工作中遇到的實際問題與老師交流。講師給予中建學員的評價極佳，是一支具正面，成長及學習強烈的團隊。

此次課程成功圓滿的舉辦，要特別感謝培訓主辦人員的辛苦和用心安排，期待下一次的合作！