英業達(股)公司士林廠於11月23.24日舉辦今年度第四梯次～橫向管理高爾夫實戰訓練

文：張文琪（Vicky）

相隔三月，再度來到英業達士林廠區，伴著微微冷風，幸好沒有下雨！踏著輕快步伐，進入熟悉的英業達大樓，從大廳的保全大哥、會議中心的櫃檯小姐到進入訓練教室的人才中心承辦人，每一個熟悉面孔都提醒著我與他們的愉快共事經驗。

本次課程為已在士林英業達開課三次的橫向管理高爾夫實戰訓練，也是本年度最後一次課程，經過了那麼多次的課程執行，人才中心的協理每每都會趕來現場開場，顯示了對課程的重視！

課程一開始進入的基礎理論「組織乘數效應」，利用各種數學符號將所有資源進行調配，考驗主管的反應能力，引導出將最少資源發揮最大的效益技巧，進而帶出在組織中，資源的分配是求公正，而非公平的必要事實；而基礎理論中配合的「跨部門競合」管理遊戲，則是透過遊戲中的任務，觀察出該企業的處事作風－ 1. 幹部對於部屬的運用是徹底的，還是將任務帶進會議室，僅使用幹部討論，試圖達成目標？ 2. 跨部門間是封閉不合作，還是有良好溝通、資源共享？以上兩點可謂是本遊戲的關鍵！

除此之外，管理高爾夫實戰訓練系列課程的重頭戲–>個案研討，也在課程第一天下午～第二天全天進行課堂討論，不同的設計情境，帶領教室內的學員穿梭於案例與工作實境，主管們無一刻不精神奕奕，把握學習的機會！