信邦電子(股)公司於9月07.08日舉辦16小時～向下管理高爾夫實戰訓練

文： 柯秀瑜（Denise）

有時真的會很驚嘆人與人相識的緣份，無形無跡可尋，但就在一門「向下管理高爾夫實戰訓練」課程的安排下，我們齊聚於北投的龍邦僑園會館中了。此次於9月7-8日與信邦電子(股)公司共同合作舉辦的主管培訓課程，無論是學員桌牌的姓名，或者聊天的口音，其實都會發現些許不一樣，原來－這次學員的背景組成可是橫跨台海兩地！但觀察著這群主管間的招呼和互動，卻無任何生疏，我猜想著…是因為前幾天的課程交流？平常的工作已有往來？或者這就是信邦電子的公司文化呢！？

我想答案是以上皆是的！1989年成立至今的信邦電子，或許一開始耳熟的是現已在新北市汐止區遠東世界中心的商業大樓，然而從原先的電子零組件代理商，至成為全方位的電子產品研發、製造整合服務提供者的角色，這一路於台海兩地生產基地的佈點，全球業務據點的遍及，持著為客戶提供最即時的業務與技術服務的同時，也因“共築夢想、快樂工作、成為持續創新的卓越企業”的願景，他們持續努力著，這竟然也與剛因管理遊戲「Oh, my god」完的一室歡笑，相互呼應著！

然而，剛結束這個常因“身任高階主管角色未清楚傳達目標／未充份授權，中階主管無有效下達及領導，部屬們沒有進行充份的橫向溝通與交流”等因素，導致成功或失敗的管理遊戲之後，此次特別受邀的「陳明志老師」已經準備帶大家至「向下管理高爾夫實戰訓練」的課程重頭戲－18桿54個案例的虛擬管理情境討論。無論是「如何面對部屬的耳語是非，以達糾正員工的問題行為」、「如何對部屬進行工作指導，來做個好教練」、「如何處理部屬請調部門，以協助員工發展」，還是「如何善用因材施教的領導風格」…等，一個個常見且看似真實的向下管理案例，結合多元的教學手法，加上陳老師詼諧幽默及融合實事的授課方式，讓管理課程不單授之以「魚」，更授之以「漁」；當然後者的「漁」絕對是需要這兩天上課的學員們“審思過去、了解現在、改變未來”地給予一一落實了！！