晶睿通訊(股)公司於7月10.11日舉辦16小時～向下管理高爾夫 實戰訓練

文：張文琪（Vicky）

炎炎夏日，炙熱的七月太陽高掛天空，燃燒著街道，燃燒著道路上的行人，頂著酷暑，騎車前往晶睿通訊(股)公司，感受到一股炎熱竄流，夏天，真的來了！

首踏入晶睿，被美奐的櫃檯與玻璃門吸引目光，親切的HR同仁熱心的協助帶領我進入場地，同時間，承辦人員紛紛出現，一同協力完成場地的擺設與佈置，主動詢問並提供協助的舉動，讓我印象深刻。

時間終於來到了課程開始的時候，暨上一次於2010年的向下管理高爾夫實戰訓練課程，同樣的，本年度再次合作之向下管理高爾夫實戰訓練課程，也相同的請到建元顧問專任講師陳明志先生，具豐富故事性的明志老師在管理上有多年經驗，課堂一開始，快速的與學員建立關係，並透過一些小活動，令教室內的氣氛活絡了起來。

課程開始不久，進入首日早上的關鍵遊戲－「Oh, my god!」，帶領上課學員親身感受組織三階層之分工，結合基礎理論：「管理者的角色」、「組織三階層變化」等概念，傳達做為中堅管理幹部之責任。藉由學員分別扮演總經理、經理、部屬等不同的角色，在有限之時間與溝通模式的限制下完成老師給予的任務。陳明志老師透過學員在遊戲中表現的工作習慣與方法，即刻的分享觀察，並提供建議與改善方案，讓學員了解自己在執行任務過程中的盲點，並更能夠了解身為企業的中堅幹部在承上啟下的重責大任！

經過早上的遊戲，很快的時間來到了下午—管理高爾夫實戰訓練課程之重點特色「個案研討」，透過案例的討論，可以觀察的出晶睿主管在決策過程非常仔細，謹慎的在情境的字裡行間試圖了解最接近真實的意思，加以參考，並做出下一步行動，透過實戰的演練、組員間的腦力激盪與分享討論，學員們的獲得絕對是大於僅從老師身上得來的知識，只要敞開心胸，不論是學習場所遇到之對象或是生活中的所有人都會是自己的良師益友！