采盟(股)公司於7月26.27日舉辦今年度第二梯次～向上管理高爾夫實戰訓練

文： 張穎竣（Lester）

於本月月初，采盟經過了一堂精彩的向上管理高爾夫實戰訓練後，月底第二梯次，依然是相同的地方、相同的議題，以及建元顧問的頭號講師－鄭自凱老師來為這群主管進行課程講述。

絕大部分工作的人都會有一個很難明確定義、但又想知道的問題：如何獲得上司的賞識呢？試想一下，如果現實生活猶如虛擬世界架構、所有人的表現、能力都能夠整理成數據，那麼在這個數據化的世界中，你在上司眼中也是由一大串的數據所組成，你覺得上司看重的是你的哪些數據呢？哪項得分最高、哪項的比重最為重要？最後，你覺得你的綜合評價是多少呢？

也許主管可以比照IBE籃中演習(In-Basket Exercise)訓練，用觀察力、計畫力、決策力、領導力四個向度來對你進行評價，或採用MAPA複合向度性格測驗，將你的性格與職位做連結，以此來評估你在目前工作上的合適程度。這些工具都能夠呈現出你的能力，並提供一個可參考之數據。不過身為一個局中人，你可做的，不只是提昇你的能力，還有，多加認識你的主管。

只要是人，難免會有風格。有風格，就會有所好惡。於向上管理高爾夫實戰訓練中，你可以透過一個與上司關係的交互評比，來瞭解你與主管之間的看法差異，也能夠從人際風格問卷中，與你的同事一同討論並評比上司，瞭解上司於工作中所扮演的角色與風格，並從課程中學習並瞭解與上司共事之偏好與禁忌，進一步改變自己。

改變自己？沒有錯，向上管理，其實是管理自己。這是鄭老師開發向上管理高爾夫實戰訓練這堂課時，最重要的核心價值。改變他人困難，改變自己容易。

課程的尾聲，學員給予了辛苦講授課程的鄭老師熱烈掌聲，並留下了珍貴的集體合影。非常感謝采盟人資夥伴的協助與支持，我們期待下一次采盟與建元的配合與再度重逢。