光隆實業(股)公司於7月31.8月01日舉辦今年度第二梯次～向上管理高爾夫實戰訓練

文： 張穎竣（Lester）

今年有關向上管理課程的需求大增，相信不管是站在高階主管、人力資源部門，甚至是對所有的受雇員工而言，向上管理永遠是每個人必須具備、最好精通，但也是最欠缺系統化的議題。

光隆今年於台北的第二梯次，很榮幸依然能邀請到建元顧問的劉愛雯老師來講授向上管理高爾夫實戰訓練。既上一次的大受好評之後，本次我們也很期待劉老師能在不同的學員群中，繼續激起學習的熱度與回饋響應。

平日工作中，你覺得身為部屬的角色像什麼？別急著回答這個問題，我們先回頭去看看已流傳許久、宋代那個蘇東坡與佛印的故事。其實向上管理，不外乎就是把自己當作一面鏡子。如果你已成為一位主管，想想你最得力的部屬，他是如何讓你放心並信任的？如果仍未開始帶人，亦可設身處地、觀察與你同位階的同事，是否有哪位特別受到主管關愛的眼神？從此出發，相信你也可以找到與上司相處之道中的訣竅與秘訣。

向上管理，換句話說就是讓上司懂你。讓上司懂你的辦法就是：調整好你自己，讓上司看得到你的好。畢竟，改變他人困難，改變自己容易。向上管理高爾夫實戰訓練中最精彩的地方，不僅是學會如何與上司應對，更在於如何影響上司的技巧與方式。當上司做了看似錯誤或不智的決策時，如何站在上司的角度去理解出發，並且用有效的方式去協助主管改變，這才是最高超的向上管理技巧。

在劉老師精彩的講授結束後，光隆的學員再次給予了熱烈的掌聲！當你做好與上司進一步的溝通準備後，接下來就是從日常工作、生活相處中，一步步的去實踐、改變、成長。其實課堂上有太多珍貴的知識技巧，但設定的目標重點太多，反而礙步難行、難以實踐精通，所以我們弱水三千，不如就取一瓢飲吧。選擇二到三項你覺得最重要的項目，去改變、去實踐吧！畢竟知易行難，做而言，不如起而行。