英業達(股)公司天津廠於4月06.07日舉辦16小時～向下管理高爾夫實戰訓練

文： 張穎竣（Lester）

此次是建元顧問團隊，首次進入位於天津的英業達集團(天津)電子技術有限公司進行課程。由於向下管理高爾夫實戰訓練已於英業達集團導入一段時間，因此今年在天津英業達的主管爭取下，為今年建元與英業達的培訓課程開出的第一聲響。也感謝讓我們有這個機會，首度前來天津，為英業達主管人員進行講授。

此次，特別邀請到建元顧問實戰經驗豐富、談笑風生的陳明志老師為其講授。陳老師從一開始暖身的基礎理論“管理者的角色及工具、組織三階層的變化和互動、和象棋中的管理啟示”，皆先後清楚地點出身為中階主管承上啟下的重要，和處於該角色之兩難。在教導中途，也不時加入更多時事與生活周遭所遇之情形，進一步加深學員於學習上的印象與認同感。

於向下管理高爾夫實戰訓練「18桿54個案例」之研討及競賽中，透過個案研討的方式，讓老師對於學員平日面對向下管理的狀況進一步了解，並透過案例實際演練狀況，讓學員觀察是否如同自身的想像。在面對意見分歧的答案時，情境模擬的角色扮演顯得相當重要：每位現場進行角色演練的學員表現均非常亮眼，這也告訴了現場的所有學員，很多時候其實只要站在對方的立場、或在心中小小演出一場對角戲，便能瞭解先前的處理方式很有可能僅是一廂情願。

課程圓滿結束，也很高興學員給予了許多珍貴的意見。再度感謝英業達集團(天津)電子技術有限公司給予管理高爾夫訓練中心的鼓勵與支持。相信透過這兩天的學習與交流，能夠開啟學員對於管理的更多視野，建立團隊的管理共識，持續成長。