京東方集團(北京)於4月13.14日舉辦16小時～目標管理高爾夫實戰訓練

文： 褚佳蕊

相隔半年時間，4月13日這一天我們再一次來到京東方，這一次我們來到了坐落在大興經濟開發區的工廠，由鄭老師帶領著30位領導一起學習目標管理高爾夫訓練課程。在這兩天的時間裡，大家都很熱情的參與，學習，討論。

第一天，在有趣的新數學測驗中。學員們看到題目以後，每個小組都有進行討論，分工，但有些小組並未發現其中的玄機——題目的要求有“新”的規定，中途才發現，但是由於時間短暫，最後也只有一個小組在規定時間內準確的完成。遊戲結束後，大家都受益匪淺，從這個小小的遊戲中，悟出了很多管理方面的道理。暖身結束後，鄭老師開始帶領大家進入到目標管理課程的核心內容部分。課程中鄭老師運用了遊戲、影片欣賞、練習等多種教學手法，寓教於樂的將目標管理的那些深奧的理論知識，深入淺出的教授給學員們。

從第一天下午開始，我們便開始進入“球場”，開始案例研討的部分。在這18個狀況中，通過案例的方式讓大家對 “KPI”和“KRA” 有了更透徹的理解；學習到了成效管理的三個階段——Plan-Do-See;使他們目標管理與績效評估的技巧得到提升；強化了他們績效管理的意識，讓他們瞭解到績效管理的成功因素。除了傳授大家一些知識外，課程中間，鄭老師還根據京東方的具體情況，為學員們分析問題，並提供給他們一些建議，使大家都受益匪淺！

大家在案例的討論過程中，通過一起充分的討論與交流，開闊了自己的思路，在今後類似情況發生時，會有更多的處理方法可選擇。鄭老師給出的答案，也只是建議答案，在實際的工作中，還需大家根據不同的情況做出適當的選擇。最終，“地獄”隊毫無懸念的獲得了最後的勝利，成績優異，這一隊也是本次課程出勤率最高的一隊。由此可看出，一個穩定的團隊是成功的關鍵因素。

僅僅通過這短短的兩天學習時間，是不夠的，還需要學員們在今後的工作中加以實戰練習，更好的將這些知識運用到管理當中。希望通過這次的培訓，大家都有所收穫，有所進步！非常期待下一次的合作！