4月26日在新竹老爺大酒店舉辦「橫向管理高爾夫實戰訓練」課程體驗，在各企業的熱烈迴響下，圓滿落幕！

文： 柯秀瑜（Denise）

幸福是旅途，而非終站。

這句話是來自於一個自己很喜歡的心靈作家之著作，作者在該篇內容更以登山為例，輔以說明：如果你的快樂是「登上山頂」，那整個登山的過程，必然是苦多於樂。因為山峰是「點」，登山的道路是「線」，道路兩旁的風景是「面」；如果你只是為了那個「點」，而忽略了「線」和「面」，那你必定是苦多於樂、負擔多於享受。反觀人生如此，學習亦如此。

4月26日於新竹老爺大酒店4樓宴會廳內，由建元顧問(股)公司所舉辦的「橫向管理高爾夫實戰訓練」課程體驗活動，或許一切從秀瑜看著分別來自於「奇美電子、宸鴻光電、聯發科、和喬科技、凌陽科技、凌通科技、全宏科技、州巧科技、大陽光電能源科技、精益科技、台灣捷時雅邁科、台灣科德寶寶翎、台灣愛美科、科德寶遠東」等公司主管與人資夥伴的陸續就座，再接著手持開場的麥克風、口述此次難得的緣份後開始了。

這次特別受邀建元顧問總經理，亦為此套系列課程的原創者－「鄭自凱」老師，由其從「橫向管理高爾夫實戰訓練」基礎理論“組織乘數效應”進行分享：在一個、二個、四個至八個“1”佐以加、減、乘、除及括號的運用，再至產出不同的極大／極小值的過程，其實已同時反應出每個組織發展必出現的現象。或許簡單地說，組織在面臨日漸擴大，且需精確地求取效率與效能產出的情況下，資源必會延伸出「分工型態（傳統功能別的部門）」，同時亦需面對因「分工」而產生另種的溝通難題；然而，現今的組織為了跨越原本「分工」的限制，所形成的「專案」小組，卻也面臨著不同的狀況待解決；這其實也就是此次活動，準備考驗所有與會主管與人資夥伴於管理揮桿技巧的體驗個案－「如何建立跨部門專案？！」、「如何與謹慎行事的人打交道？！」。

雖僅為兩個大狀況／六個小個案的討論，即不難發現小組內的討論、組員間的共識凝聚，甚至與老師於“小組選擇和建議答案間”一來一往的辯論與分享，每個人已經在檢視自身所經歷的管理經驗、身處的文化習性、以及構想著這些作法“適不適用”、“還可以怎麼做”的想法。身為旁觀著的秀瑜，更為所有與會的夥伴們高興，因為大家由“建議答案”的這個「點」，分享出自己的「線」和小組針對這個狀況所因應出的「面」，甚至從傾聽、接受他人的想法中，發現自己作法上的盲點，甚至獲得跳脫「面」的思維，這也是「管理高爾夫實戰訓練課程」欲帶給大家的－享受學習的過程，因為它是一個旅途，而非終站。