信邦電子(股)公司於9月09.10日舉辦16小時~向下管理高爾夫實戰訓練~課程記實！

文： 王宥婷（Elsa）

最近明顯感受到台灣的天氣逐漸轉涼，再過幾天便是秋分了，時間過得很快，而信邦電子的主管們更是一刻都不鬆懈，長期以來相當重視人才培育的信邦電子，在今年的中秋前夕，為主管們舉辦了為期一周的管理人才培訓計畫，並與建元顧問合作「向下管理高爾夫實戰訓練課程」。把著重「實戰演練」、「個案研討」的管理高爾夫實戰訓練，安排至此次計畫的最後兩天壓軸課程。

課程的案例研討是由18個管理狀況展開，進而形成54項個案。其中第五個狀況談到「如何處理部屬請調其他部門？」的議題。經由小組討論、交流之後，各組皆選擇了一個共同認同的行動方案，並由老師進行理論觀點的收納與說明。在這個案例中，老師說明學員面對「愛將求去」的管理原則，可以如何掌握及運用，令人印象深刻的是，此時有位學員主動要求發言，說道：「這個案例就我現在所遇到的狀況，不瞞各位說，其實我下個月就要調到另一個部門去了，是我主動想過去另一個部門的。而在請調的過程中，我的主管就是用老師所說的方式來對我，這讓我感觸非常深，老師說的這個方法真的有用，我也深深感受到我的上司真的是一位很棒的主管！」語畢，現場所有人不約而同地大聲鼓掌，空氣中瀰漫著一種感動的氛圍，管理高爾夫課程的案例確確實實地貼近主管們的工作日常，也印證了案例背後的管理原則是值得主管們參考及運用的。

「公司的發展需要靠人才」信邦的梁營運長如是說，企業的支持、主管的積極加上建元顧問的專業與服務，讓兩天的課程圓滿告一段落。短暫的16小時實戰課程很快結束，但相信對信邦的主管們而言這卻是個「開始」，期許在經過54個案例的完整訓練之後，主管們能夠帶著所學的知識與技巧，在未來的管理之路上，有更多的啟發與更好的作法！祝福您～