英業達公司上海廠於8月12.13日舉辦第一梯次~向下管理高爾夫實戰訓練~課程記實！

文： 王宥婷（Elsa）

今年雖然已進入立秋，但八月份的上海仍然處於陽光烈焰的狀態，而上海英業達的訓練課程也在此如火如荼地展開！如同企業管理學教授－沃倫．貝尼斯曾說：「員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資。」一直以來相當重視員工發展的英業達科技股份有限公司，於今年8月12-13與建元顧問公司合作「向下管理高爾夫實戰訓練課程」舉辦兩天16 小時的培訓課程，並邀請到業界經驗豐富的王吉達老師到場蒞臨指導！

一開始吉達老師由「你」的角色說明開始進入課程，身為一個「中堅幹部」，你會有來自上司的上壓、部屬的下擠、以及左搓、右揉，如何在這過程中，扮演好承上啟下、左右逢源的角色，是經理人重要的課題！經過老師的理論講解後，課程接著進行管理遊戲「Oh，My God！」，每一組都會有一位總經理、一位經理，以及三位部屬，只有總經理握有最終需完成的任務目標，而經理需在過程中扮演好承上啟下的角色，在有限時間內運用正確的管道、資源，帶領團隊整合手上的信息達成任務。遊戲結束後，老師再做結論的整合、歸納與分析，讓學員們快速了解組織三階層的角色、變化與互動。

緊接著進入此次培訓的重頭戲－「18洞54個案的研討」，討論過程中，可以觀察到上海英業達的主管們積極參與，主動舉手發言，與老師、其他部門主管交流意見及想法，是個相當優秀的表現！此外，老師也透過「角色扮演」的教學手法，邀請學員上台演練案例情境，提供主管們「換位思考」的空間與時間，也更加深學習的印象！

兩天的豐富課程很快地進入尾聲，經過54個向下管理案例討論交流後，相信上海英業達的主管們對於管理的認知更上層樓！但學習不能只是學習，在了解新的管理技巧與方法之後，更要懂得運用到實際工作中，期許上海英業達的主管們經過此次培訓，在日後的管理中都能夠有更新、更好的想法與做法！祝福您～