晶碩光學公司於7月31日.8月01日舉辦16小時~向下管理高爾夫實戰訓練~課程記實！

文： 王宥婷（Elsa）

被譽為日本經營之神－松下幸之助曾經說過：「企業最大的資產是人。」一語道出「人才培育」對於組織企業發展的關鍵及重要性。晶碩光學股份有限公司從西元2009年成立至今，秉持高品質的研發過程與產出，於2011年首創直營門市後，五年內迅速拓展超過50間門市據點，各大捷運站旁皆可見其蹤影。隨著業務發展蓬勃，晶碩光學更加地重視企業人才培育，今年首度與建元顧問公司合作風靡海峽兩岸的「管理高爾夫實戰訓練課程」，以「向下管理」為主題舉辦兩天16小時的培訓課程，更邀請業界經驗豐富的王吉達老師到場講授。

第一天課程由晶碩總經理許良榮先生親自開場為學員勉勵，可見許總經理對本次培訓的重視與對主管們的看重，令學員們更加認真投入培訓課程。老師以理論基礎的講述揭開課程序幕，台下學員們專注聆聽、勤作筆記，認真學習的態度令人讚賞！接著進行管理遊戲「Oh，My God！」，此遊戲共有五個角色分別為：總經理一位、經理一位、部屬三位，總經理手上有此次遊戲的任務目標，其餘皆只有工作說明書，這三個不同階層的角色，必須在有限時間內，運用正確的管道、資源，發揮自己的功能幫助團隊達成任務，透過遊戲過程的體驗，再由老師整合、歸納並分析，讓學員們快速了解組織三階層的角色、變化與互動。

經過一連串的暖身活動後，正式進入此次培訓的重頭戲「18洞54案例討論與交流」，其中包含「如何處理部屬的過失行為？」、「如何位部屬訂定工作目標？」、「如何處理部屬培育發展的問題？」…等等，都是身為一個經理人必須具備的任務。討論過程中，可觀察到晶碩主管們積極投入，運用各種不同方式提出想法，此外，老師也多次邀請學員上台演練案例情境，模擬實際可能發生的情況，討論出最合適的行動方案，透過實戰的教學方式加深學員的學習印象。

兩天的課程很快進入尾聲，相信晶碩的主管們在課程結束後有著滿滿的收獲，如同吉達老師一開始強調「管理沒有標準答案」，在習得新的管理技巧與處理手法之後，面對不同的管理狀況時，掌握原理原則並隨時彈性運用，也是相當重要的課題！期許晶碩的主管們能帶著豐富收獲，在日後的管理之路上，能夠從更多元的角度切入，也會有更新、更合適的做法！祝福您～