仲利國際租賃公司於7月15.16日舉辦16小時~橫向管理高爾夫實戰訓練~課程記實！

文： 陳怡靜（Candy）

當你面臨一個十萬火急的狀況，希望獲得其他部門同事的鼎力相助，要如何讓對方買帳呢？你要如何說服他們，讓他們認同你，願意協力完成目標呢？

在這個緊密合作，追求團隊作業的時代，除了本身的努力之外，更需要透過橫向跨部門間緊密的聯繫、協調、與互補達成任務，為組織創造最大利益與競爭力；因此組織內的成員就像是機器上的螺絲零件一樣，雖分屬不同位置與功能角色，但始終缺一不可！而要如何在組織內發揮一加一大於二的加乘效果，考驗著彼此間良好的溝通技巧與互動關係，為達到「事成，人爽」的境界，將是職場中必須面對的一大課題。

2016年07月15-16日，仲利國際租賃有限公司針對這樣的議題，進行了為期二日的「橫向管理高爾夫實戰訓練課程」，本次課程特別邀請陳楊林老師擔任課程講師，帶領學員進入橫向管理的領域當中，引導大家如何善用「影響力」贏得其他部門同仁的支持，讓橫向關係變得更為和諧與緊密。

橫向管理高爾夫實戰訓練課程除了基礎理論授課及管理遊戲外，最引人入勝的即是管理案例研討 case study，由18個狀況、共54個個案組成的橫向管理競技場，從管事理人追求「一桿進洞」的精神，到無法一次到位所導致後遺症狀況的討論，無非皆期望大家深刻地融入在模擬情境之「做中學」，藉由大量常見的管理案例研討，逐一檢視自身的作法盲點，結合同儕不同的觀點，再給予修正調整，以找出那個屬於團隊的最佳解答。

課程中，楊林老師一再強調管理人員在橫向斜作、平行的溝通協調，需跳脫自身的立場，站在雙方利益，更甚者是組織效益。透過2日共16小時的學習，相信已建立起仲利國際部門間在跨部門任務上的默契與認知，為往後的合作奠定良好的基礎，求得A+B=C的最佳解。祝福您~