4月13日在台大集思會議中心舉行「向下管理高爾夫實戰訓練」試聽會~圓滿落幕！

文： 黃晏琪（Angel）

乍聽聞「管理高爾夫實戰訓練」，您是否跟我有同樣的疑惑：是打高爾夫球的課程嗎？跟管理又有什麼關係？我想，它已成功地引起您的興趣了！

「管理高爾夫實戰訓練」課程為建元顧問的品牌課程，由建元顧問總經理 鄭自凱先生所開發設計，並註冊合法版權。為讓主管們聚精會神的投入學習，於課程中設計身為管理者經常發生的管理議題，並結合高爾夫球的競賽精神，包含：1.標準18洞（亦即18個個案討論）；2.追求一桿進洞（於問題發生一開始即能有效處理）；3.後續延伸桿數處理（若未能一次到位解決問題，所延伸問題的處置），貫徹這樣的設計理念20餘年，始終如一的堅持做到最好，至今管理高爾夫實戰訓練的授課實績是最好的見證，台海二地的標竿企業，爭相指定合作，再購率高達八成以上，不管是課程品質、講師授課功力及所提供之服務皆獲得企業好評。

也因此，建元顧問於4月13日展開了2016年首場的向下管理高爾夫課程體驗活動，期待讓更多企業實際感受品牌課程的魅力，也有機會服務更多企業，一同為企業人才育成而努力。在本次的活動規劃，邀請了榮登建元顧問Top10排行榜的超級粉絲「英業達」，站在HR角度，分享了HR最重視的「訓練規劃與成效評估」，課程對於學員的幫助，適合安排的主管層級，也讓與會的HR夥伴們心有戚戚焉。尤記得英業達主管上完課後，還寄了一封感謝函，說明他在實務中採用了講師的建議方案，而獲得正向的結果，這樣的回饋無疑是對建元團隊最大的鼓勵。能有效幫助主管解決實務的管理問題，我想也是英業達與建元顧問持續合作至少6年以上、並累積40梯次以上的原因。

向下管理高爾夫實戰訓練課程，以管理遊戲「Oh，My God！」，讓學員透過遊戲的過程感受身為管理者的角色，也帶出組織三階層運作的重要性，深深引起學員們的共鳴後，隨即進入實務案例的討論。內容涵蓋管理學大師彼得杜拉克所提出的經理人必備五項基本任務：設定目標、組織分工、激勵與溝通、績效評估與過程管理、人員發展，其以案例研討的方式展開，更能提升管理者實務處理的聯結度，課程中透過討論的過程中展開辯證，凝聚團體共識，達到整齊管理素質之效，這是一般講授式課程無法呈現的效果。

此次教學體驗活動在各企業的熱烈迴響下，順利且圓滿的結束了。相當感謝企業的人資先進熱情參與討論，甚至發揮了相當好的演技進行Role play。希冀透過實際的體驗，讓與會者更能感受管理高爾夫實戰訓練課程的魅力，也期待為更多企業輔導與諮詢！～