中國電建集團公司於4月08~12日舉辦一.二梯次~橫向管理高爾夫實戰訓練~課程記實！

文： 張雅蜜

中國電建集團國際工程有限公司以全新的面貌與全友管理顧問有限公司攜手于2016年4月08-12日，在北京春暉園溫泉度假酒店舉辦了兩期「橫向管理高爾夫實戰訓練」的培訓課程，此次課程為時四天，前後分別由陳楊林老師和鄭自凱老師親自授課，在座的學員們在慕名已久的大讚中，均帶著滿滿期望迎來了此次的管理探知。

4月8-9日的首場由陳楊林老師授課，4月11-12的課程由鄭老師擔任，兩位老師透過「input和output」的投入與產出比的結合，讓大家充分瞭解企業價值鏈，再透過「組織規模和發展時間」來詳細分析企業組織發展的整個歷程，在簡單瞭解理論知識後，便通過一個「跨部門競合」的小遊戲讓學員們臨時組建一個公司，現場模擬一個企業創辦興衰的整個過程。遊戲過程中，兩批學員都有著不同的見解和處理方式，首批學員處理較為沉著冷靜，完成2個，第二批學員較為感性，完成1.5個，在遊戲結束後的經驗分享才是整個遊戲的關鍵，資訊共用，目標明確，合理分工，相互扶持，才是重中之重。

火熱的遊戲環節讓大家還沉浸在一片獲益當中，趁熱打鐵，下午便隨即進入到我們的18個案例54個狀況的實戰操練中，從兩批的學員對案例分析處理的狀況來看，首批學員主要困惑于狀況1、7、10、12，而狀況14、15的首杆也全軍覆沒，第二批學員的困惑主要集中在狀況3、4、6、9、11、15，首批學員較為理性，對於人情世故方面處理較為得當，就是官僚化稍嚴重，本位主義較濃厚，而第二批學員較為感性，在處理事情方面較為顧忌其他部門的感受，通過老師的講解和各種演練之後，希望兩批學員能夠相互分享，各取所需，雙方結合一下，將事情處理的更加合理化，方可推動企業的發展。

兩批學員們分別經過兩天16個小時的歷練後，我們兩期的「橫向管理高爾夫實戰訓練」的培訓課程也隨之接近尾聲，所有學員紛紛讚歎受益頗多，各自回想著過去的平行處理方式及將來應該如何正確處理的方法，都大為讚歎，生活也應如此，在此，全友管理顧問有限公司也希望我們的管理課程能帶給中國電建集團國際工程有限公司的同事們更多高水準的認知，結合時下現有狀況和所學到理論，更好的發展自己，將自己的管理水準再提升一個層次！~