日盛企業集團於7月01.02日舉辦16小時～向下管理高爾夫實戰訓練

文： 王聖文（Gary）

「做正確的事，勝過把事情做好（Do right better than do thing right）」

國內的知名企業──日盛企業集團，跨足租賃、報關、保全等產業的，在各個領域皆有所展現。在多角化的經營下，公司在人才培育發展上，也顯現出公司對於主管階層的管理技能相當重視。本次與建元顧問合作，進行向下管理高爾夫實戰訓練。

本次上課地點於犇亞國際會議中心舉行，恰巧在日盛企業集團公司的對面，主管們一早就來到教室，可看出日盛企業集團是一家相當注重紀律的團隊，特別還有不遠千里從中南部前來參加的學員，更是值得嘉許。相對應日盛企業集團如此重視本課程，建元亦特地邀請高爾夫實戰訓練的原創者的鄭自凱老師來進行講授，期待藉由老師的多年實務經歷，在結合課程理論與案例的學習裡，能帶給成員們新的思維與想法，並激發出璀燦的火花。

課程開始，在鄭自凱老師的帶領下，主管們很快的就進入了向下管理的理論思維。鄭老師基於多年的實務經驗，開始娓娓道出孫子、老莊與現代管理大師彼得杜拉克在管理思維上的共通點與精華之處，用平易近人的方式讓主管們能快速學習在管理上的箇中奧妙。

上午特別安排的管理遊戲「Oh, my god!」中，共有六組參加本次的管理競賽，並特別設立了數位觀察員。有言道：「當局者迷、旁觀者清」，觀察員在旁反而更了解遊戲的重點與各組的盲點。由於日盛企業集團是一個執行力非常好的公司，使得主管們拿到紙卡時皆熱烈的按紙卡的指示行動，但有時容易忽略了這遊戲的真正目的。而在無法順利完成的癥結點上各組皆有些相同與不同處，在賽後討論、大家敞開心胸的分享中，很容易體會到其實一個組織在階層的傳達上常有失真，只要其中一個環節出了問題，很容易就事倍功半、甚至是背道而馳的情形。

這兩天的18洞54個案例分享中，成員們樂於參與每個案例的分享與討論，並嘗試在看似熟悉、卻又有些陌生的情境之下做出判斷，並與老師進行交流。同時在課程的末梢，經由課前測驗所獲得的管理風格反饋令不少學員有所感觸，並在課程的心得分享中給予了正面反饋。

本次非常感謝日盛承辦人員的參與與協助，帶給學員們在課程上的舒適與便利。期待該課程能帶給各位主管幫助，並幫助日盛在往後的表現上能百尺竿頭、更進一步！