奇菱光電股份有限公司寧波廠於7月22.23日.9月23.24日舉辦24小時～主管管理高爾夫實戰訓練

文： 黃晏琪（Angel）

時光飛逝，轉眼間已由那盛夏轉入秋，猶記得七月時，尚懷著陌生的心情踏進寧波，但此次舊地重遊，竟也莫名帶著探親的情懷，來到這塊熟悉的土地，又要來見老朋友了。

在奇菱企業，人與人間那份互助、敦厚的氣氛，更展露出該企業獨特的溫暖。「Angel~需不需要幫忙發講義？」在忙碌之中，突然傳來一道溫暖的聲音，抬頭一看，原來是課中的主管!心頭注入一道暖流，也不由自主的揚起一抹幸福的微笑。

一切從7月22日開始談起，在奇美集團關係企業─奇菱光電總部人資處 許 菁容處長精闢的開場下，我們深感奇菱對於企業文化塑造及員工培育的重視，還有對於建元課程的看重。

奇菱光電自1964成立至今，是一家深耕於背光 (Backlight Unit, BLU)、液晶顯示模組（Liquid Crystal Modulus, LCM）、系統（Set）與其所需之關鍵零組件（Key Components）等技術研發、產品開發與製造的專業公司。今年重海外人才的培育，因此於寧波集結了菱茂、菱展、菱翔三大海外廠的陸級幹部，進行「主管管理高爾夫實戰訓練暨回訓」的培訓。本次課程規劃主要包含三大構面：一、向下管理探討、二、向上管理探討、三、回訓追蹤，期望透過課程，教導中階主管如何做好有效的承上啟下，並且透過回訓方式，了解其執行過程及成效。

本次特別邀請具備資深人資背景及豐富管理經驗的陳明志老師，帶領奇菱主管們，進入管理寶庫，從基礎理論“管理者的角色”開始，建立管理者的心態與角色定位，為了讓主管實際感受「承上啟下」的重要性，安排管理遊戲「Oh, my god！」作為基礎理論的延伸串連。過程正如現實工作情況，總存在許多干擾的訊息，該如何找出真正重要的關連性？該如何運用80/20法則，發揮最大的效益？皆是欲帶給學員反思的遊戲。

接下來，即在切合實際工作模擬及豐富的案例中，以高爾夫賽局之精神與規則，進行組別PK賽。面對學員對於工作執行的疑惑，課中利用角色扮演的手法，讓學員直接體認其決策所可能產生的影響，陳老師也將學員所提狀況做整合，並傾囊相授提出具體可行的建議。管理高爾夫實戰訓練不是單向的管理課程，學員亦能在過程中，透過互動與分享，從中汲取他人經驗。課後學員紛紛提出對於工作管理的幫助，也帶給他們深刻體會管理方法的運用與感受。特別於回訓時，追蹤主管們課後兩個月的成果展現，看著他們對於管理原則的運用，並且產生良好的成果，著實令人感到欣慰。

課程於9月24日圓滿落幕，在大家一聲聲的謝謝陳老師、謝謝Angel中，我們都期待著下次的見面。為期兩個月培訓計劃中，特別感謝奇菱光電的人資夥伴，在台海兩地的協助，使得課程順利進行。最後在大合照中，紀念著我們在寧波的這個時刻～