景智電子(廈門)公司於7月29.30日舉辦16小時～向下管理高爾夫實戰訓練

文： 張穎竣（Lester）

自囑兩岸奔波次數不少，深圳東莞到蘇州上海多少都有些足跡，不過經由這次向下管理高爾夫實戰訓練暨回訓的機會，我才取得了前往廈門的門票。對我來說，那是個常在他人口中提起，但卻陌生；是離台灣最近的經濟特區，但卻從來沒踏上的土地。

很快地，與景智電子相遇的時間即將到來。高崎機場降落後與師傅會合，便往距離40分鐘的火炬高新區前進。在這新興的工業園區裡，就屬友達關係集團最為注目。今年六月，股東會通過景智電子與達運精密的合併案之後，正式宣告於九月一日合併。原本就互聯的廠區，現在有著相同的名字了。

建元顧問此次榮幸地受景智電子(廈門)有限公司之邀約，於7月29-30日展開為期兩天的「向下管理高爾夫實戰訓練暨回訓」課程。暨去年陳明志老師精彩的授課後，今年則請出建元的另一位台柱──劉愛雯老師。老師活力、熱情且極具魅力的講授風格，在本次的向下管理高爾夫實戰訓練暨回訓，想必能帶給新任主管們一個新的管理高度。

在踏入寬廣明亮的廠區後，不消幾分鐘便到達了今日的上課教室。元氣的早上招呼後，在充滿活力的隊呼聲中，我們很快地進入了oh my god!的管理遊戲。簡單的遊戲規則，裡面所蘊含的管理原則卻意義深遠。團隊若要有效的運作，組織高、中、基三階層必須透過「傳達目標清晰」、「有效整合關鍵訊息」以及「訊息即時回報」三大方針同步運作，這是一件很容易知曉、但實際做來卻沒那麼容易。管理遊戲結束後，老師開始講解其中的意含與管理知識，學員們也給予了積極的回應反饋。

十八洞五十四個案例中，大量的向下管理實際個案、各情境延伸性的問題探討、多樣處理手法的建議、至組內與組外密集交流與分享，再以整整兩天的賽局將其包覆；完整的框架下，它所帶來的不單只是每個人管理手法的增進，更在相互回饋後更進一步昇華，成為每位主管的珍貴財產。

向下管理高爾夫實戰訓練在掌聲中結束後，便開始針對管理行為擬定Action Plan，希望主管在課程後能夠運用核心管理技巧去建立具體的行動依據，並在意識性的執行檢視後，得到更顯著的成效。希望在老師富感染力的引導下，主管們能夠帶給部屬更多激勵，並成為具有魅力的領導者。「人性最深層的渴望，便是獲得他人的認可與讚賞。」共勉之，我們十月再見面！