光隆實業(股)公司於6月28.29日舉辦今年度第一梯次～向下管理高爾夫實戰訓練

文： 王聖文（Gary）

全台灣最大羽絨原料供應商光隆實業，是擁有45年經營歷史的企業，版圖橫跨台灣、大陸、日本及越南。以「帶給全世界溫暖」為企業最高理念，對於員工管理也是給予部屬溫暖為宗旨。對於「人」相當重視的光隆實業，近些年透過人才發展計劃，持續培育主管成為360度全方位的管理人才，為使主管對於管理技能更能靈活運用與發揮，今年度將陸續展開五梯次的向下管理高爾夫實戰訓練，以期協助管理技能更臻成熟圓滿。

6月28-29日課程邀請到建元顧問總經理及管理高爾夫實戰訓練原創者span style=" font-family: 微軟正黑體">鄭自凱 先生親自授課。鄭老師授課方式相當的靈活加上特有的台灣人口音，迅速帶動課堂上的學習氣氛，讓學員在很輕鬆的情況下進入本次的課程，也很熱烈感謝夏總經理全程的參與，為整個課程增添許多風采。

第一天為學員特別安排管理遊戲「Oh, my god!」之活動，雖然只有一組成功完成任務，但各組學員對於小組任務成功與失敗的原因都有精闢觀察且能有效的切中問題核心。同時經由鄭自凱老師的解說，學員們了解到擔任中堅幹部承上啟下的重要性，部屬也要隨時進行訊息的傳達，更重要的是總經理對於任務目標是否明確說明，透過這個遊戲皆深深的烙印在學員們的心中，縱使下課休息學員們還是不斷的討論此次任務的關鍵與該怎麼運用於現在本身的工作上，展現出對於學習的熱誠與高度靈活運用的能力！

下午開始進行的「18桿54個案例」之研討及競賽，這才是此課程的重頭戲，透過自行選擇、團隊討論及講師建議，三方的資訊提供，讓主管們在一個案例中迅速學到五至六種管理思維，共同追求六星級的管理行為。另外老師在案例中加入古今中外管理大師的經典管理理論的教學，讓學員們在各個管理行為上得到理論的支持與實務的驗證。第二天有幾位主管因為工作的關係需要提早離開，本以為應該就不再歸隊了，但他們卻在工作結束後仍然趕過來繼續上課，由此可見向下高爾夫實戰訓練對他們來說是多麼有價值及重要的課程。相信接下來的合作，將也會如同本梯次成功且順利。