迪芬尼聲學科技公司於4/16~26舉辦二梯次~橫向管理高爾夫 實戰訓練~課程記實！

文：洪瑩錚（Bess）

　　迪芬尼聲學重視人才發展，繼去年開辦向下管理高爾夫，使主管們的領導力更上一層樓。今年再為主管們強化跨部門協作溝通的主題，為了就是建立起公司內部一致的管理語言，使主管們於管理上能更臻成熟、加得心應手，進而提升整體工作效益，朝向更具競爭力的未來努力。建元顧問很榮幸能持續與迪芬尼這般優秀的企業合作，於4月份舉辦兩梯次的「橫向管理高爾夫」，並再次邀請到御用講師~蘇佳民老師親臨指導，蘇老師擁有豐富的管理實務經驗，相信今年也會再為迪芬尼的主管們帶來不同的啟發。

　　課程一開始，老師以「組織的發展歷程」，帶出橫向管理的核心理論及組織發展於不同階段所會面對的挑戰。接著透過「跨部門競合管理遊戲」，讓學員們藉由遊戲環節實際演練，從此遊戲中瞭解到跨部門合作的關鍵因素有哪些？在看似複雜任務中能否掌握效能為先的觀念，使跨部門間資訊共享、狀況共有，有效連結各部門訊息。經過觀念的梳理與遊戲的體驗後，正式進入橫向管理高爾夫實戰訓練的球場-18洞的管理議題，包括：「如何建立跨部門專案」、「如何與其他部門協調」、「如何與不 同風格的人打交道」、「如何拒絕其他部門不合理的要求」...等，常見的橫向管理情境，課程中老師帶領學員運用分層法精闢的分析每一個行動方案，再透過每一小組成員彼此充份討論，做出小組的決策。透過案例研討的教學手法，讓學員們重新檢視過往管理經驗與日後在面對類似狀況時，所應掌握的管理手法和技巧，予以不同的調整及延伸。

　　兩梯次課程在學員們用心學習、積極參與下圓滿結束，相信結合實務的實戰訓練讓主管們獲益良多，也期許各位主管們回到工作崗位上，能將學習到的管理技巧學以致用，使未來在橫向協作上更為順利！特別榮幸再次與迪芬尼完成培訓課程，並期待往後與更多的主管們交流，一起在管理之路上努力邁進。祝福您~