目標管理高爾夫實戰訓練

課程目的：
1.建立Plam-Do-See三階段的成效管理方式
2.提升主管人員在目標管理與績效評估的技巧
3.強化績效管理的意識，曆練在過程管理的控制能力
4.刺激思考問題與判斷決策的知能，掌握績效管理的成功因素


課程對象：
貴公司基、中、高層主管人員或儲備幹部，每梯次以25人為限。


課程內容：
第一單元：成效管理（3hrs）
1.對績效的體驗
2.組織績效的縱橫面
3.水平面：從流程管理導入
4.垂直面：從方針管理導入
5.PDCA與SDCA
6.成效管理三階段：Plan-Do-See
7.追求卓越績效的關鍵
8.管理遊戲：「巨塔工程」

第二單元：狀況演練與教戰守策講解（13hrs）
【計劃階段】
1.跳脫目標管理的迷思
2.部門年度方針從何而來
3.解讀高階主管新年度的方針
4.轉化與展開上司所指示的重點
5.檢討前期工作成果
6.分析自己部門存在的問題
【執行階段】
7.構思達成計劃的解決方案
8.掌控工作執行的狀況
9.如何分派部屬工作
10.協助部屬設定工作要項
11.與部屬設定績效基準
12.協助部屬解決問題
【考評階段】
13.解決執行過程的偏差
14.評估目標達成的結果
15.與部屬進行績效面談
16.讚揚部屬的工作表現
17.協助部屬改進工作績效
18.落實績效考核的真正作用

依產業別設計的教材，已完成的版本：
銀行業版本、電信業版本、地產業版本、光電面板業版本、石油工程建設業版本、貿易業版本、金屬礦業版本、互聯網業版本、鐘錶業版本、化妝品業版本、電腦電子販售業版本、汽車配件業版本。



課程時數：16小時


如欲更加了解此訓練課程
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