經營管理高爾夫實戰訓練

課程目的：
1.學習影響經營績效之七個S要素及內涵：Strategy（戰略）、Structure（架構）、System（系統）、Staffing（人力資源）、Skills（核心競爭力）、Style（管理風格）及Shared value（分享價值觀）。
2.運用情景模擬（Situation simulation）的方式，將S型經營者面臨的課題，透過關鍵性事件的處理，學習箇中經營哲學及技巧的奧秘。
3.建立經營層對經營決策及團隊領導的能力及運作平台。


課程對象：
1.企業高層管理人員或經營團隊成員。
2.企業高層管理儲備人員。
3.每梯次人數以25位為限。


課程內容：
第一單元：經營者的職責與角色（3hrs）
1.企業經營模式的三個核心因素（The three core elements of business model）
2.經營者面臨的挑戰（The challenge of executive）
3.組織階層的三種角色（The three roles within organization）
4.經營者為何會失敗（Why executive can’t be successful？）
5.塑造卓越經營者的特質（Molding the characters of excellent executive）
6.遊戲：「Diamond」產銷決策

第二單元：狀況演練與教戰守策講解（13hrs）
【Strategy：經營策略】
1.從財務數據分析經營實力
2.決定經營方針與策略主題
3.透過目標管理，展開經營方針
4.超越顧客期待，厚實顧客貢獻
【System：管理系統】
5.管理平台的標準化
6.核心流程的再造化
7.危機管理的正面回應
【Structure：組織結構】
8.因勢利導的組織轉型
9.全面顧客導向的組織
【Staffing：人力資源】
10.提升人力資源的管理質量
11.透過賞罰，建立領導威信
12.讚賞員工卓越的工作表現
13.培育與歷練中堅幹部的能力
【Skills：核心能力】
14.界定企業核心能力
15.推動學習型的組織
【Style：領導風格】
16.採取因人因事的權變領導
17.維繫公正嚴明的團隊紀律
【Shared Value：分享價值】
18.擔任創新與變革的推手

依產業別設計的教材，已完成的版本：
大型綜合醫院版本、地區醫院版本、壽險業版本、證券業版本、電信業版本、IT業版本、金屬礦業版本、電子元件及設備販售業版本、地產業版本、電力工程設計業版本、石油工程建設業版本。


課程時數：16小時


如欲更加了解此訓練課程
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