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第514期電子報
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第514期 電子報-面對隔離14天的三個感悟

王  宇  老師

面對隔離14天的三個感悟


王宇管理點心坊:

2020年的3月底,新冠肺炎的疫情漸漸消退,幾個主要城市的本土新增病例都已經清零,經濟生活也在漸漸復蘇。培訓行業在這場突如其來的災難中受到了極大的影響。在客戶紛紛延後預定的課程之情況下,深圳的這家IT企業是唯一如期舉行向下管理高爾夫的客戶,對這難得的機會,我沒有多問,就迫不及待的出發了。但是正因為走的匆忙,也為後面發生的事情埋下了隱患。

北京到深圳的飛機一落地,管理高爾夫大家庭微信群中同事們的問候資訊就湧了進來,氣氛中帶有「風蕭蕭兮易水寒,壯士一去兮不復還」的悲愴,我還回復大家北京和深圳都是很安全的地方啊,不要太緊張。 這時候一條信息說:「感謝王老師為了課程做出的巨大的犧牲,不光路途中要承擔風險,回到北京還有隔離14天。」隔離14天?出發之前我都沒聽說啊!趕快搜索資訊,網上給出的答案無論官方還是民間都說從外地回到北京要隔離14天,沒得選擇,唯一可以選擇的是居家隔離還是集中隔離。此時,我的心情變得有點複雜了,早知道出京之後再返回北京要隔離14天,那我還會不會出來講課呢?有一則寓言更準確、貼切的描述了這個時候的我。

「從前有個國王為公主挑選駙馬,他召集來一群候選人到了滿是鱷魚的池塘邊說,誰有勇氣跳下去遊到對岸,誰就是最勇敢人,就有資格迎娶公主!話音未落,就有一個人撲通一聲跳下了池塘,飛速的遊到了對岸,他成了駙馬爺。國王好奇的問他,這麼大的勇氣是從哪裡來的?他回答,我只是想知道究竟是誰把我踢下湖裡的!」也就是說,不是我有多大的勇氣,而是有人推我一把而已。

在深圳停留了三天,進行了核酸檢測合格之後,培訓才正式開始,兩天的培訓過去之後,我要做出判斷了,要不要回北京。雖然北京還是沒有任何新增病例,但是返京後的隔離政策並沒有任何取消的跡象,4月底還有課程要在北京以外舉辦。推算下來最懊惱的結果就是,我返回北京隔離14天之後自由5天就要再度離開北京。從經濟學的角度我在思考為了這5天與家人相聚的自由,要不要給自己隔離14天。如果不回北京,我就要在外地住上20天的酒店,而且4月底的課程也是有可能隨著疫情的變化、客戶的情況隨時都有可能變化,如果住了20天酒店後,客戶說取消了課程,那這20天的放逐就是沉沒成本了。與客戶溝通幾天之後,決定課程向後延期舉辦,我也決定回北京接受隔離。

這是我的第一個重要習得:當事情存在諸多不確定以及無法掌控的因素時,就該先及時喊停,因為這樣對雙方來說成本都是最低的。

一旦決定了回北京,再問為什麼要隔離就沒有意義了,只要瞭解什麼是隔離就好了。就在我與北京的街道、社區電話諮詢的同時,同事朋友也紛紛告知我各種資訊,有的說隔離期間管理的非常嚴格,一步都不可以離開自己的家門,因為大門上會安裝電子門禁;有的說你要是隔離在家,一家人都不可以出門,一起隔離14天;有的說只要你一個人在一個房間裡,家人還可以出門;有的說根本沒那麼嚴格,我的一個朋友就這樣每天在上海北京之間飛來飛去的也沒有人管,你也不用報備。街道與社區工作人員給的答覆也是每天都不一樣,資訊極度混亂。我也想過悄悄的回北京,靜靜的回到家中也沒人會發現吧?人性中的惡或者投機性在我身上也有啊,但是我還是決定老老實實的接受隔離。因為我認為,Rules is rules ,不管別人遵不遵守,只要有規則,我就是要遵守。

一旦下了決心,剩下的事情就簡單了,只是考慮居家隔離還是在酒店集中隔離。如果選擇在家隔離,我所在的社區規定是一家人中只要是一個人隔離,那麼所有人都不能在這14天出門。我要不要老婆孩子陪我一起度過這不能出門的14天?精益生產理論中認為凡是不增加產品價值的活動,以及超過增加產品價值所必須的最少的機器、人力、場地、物料、時間等資源的投入,都叫做浪費。因此,我不能在浪費自己14天的基礎之上,再加上另外兩個人的14天。我決定在酒店隔離,雖然這半個月看不到孩子和愛人,但是至少她們還是自由的。

這是我的第二個重要習得:一切不增加價值的活動,都是浪費。

隨後我再度詢問北京社區工作人員回到北京後怎樣在酒店隔離,社區工作人員說現在不管選擇隔離酒店了,你要自己找!而前天我打電話的時候,社區工作人員說會給我在三家制定的酒店選一家對吧?什麼?自己找,是我記錯了?這種感覺就是權力機關要把你拘留,但是你要自己負責找拘留所,有點黑色幽默的意味。我在攜程APP上開始尋找能隔離,且能配合社區開具隔離證明的酒店。在我家方圓2公里之內的酒店我找了十多家,都被拒絕了,說本酒店沒有這個業務。此刻我真有點抓狂了,有家不能回,有酒店不讓住,哪裡出了問題?直到最後,終於找到了一家酒店可以隔離並開具證明,但是該酒店只接受簽約公司委託的隔離任務,於是我公司還和酒店簽訂了協定,再預定了14天,我這才得以入住。

這是我的第三個重要習得:不要想當然爾的理解官方書面發佈的消息,只有和一線的執行人員口頭溝通,你才能知道真正要的意思。
曲曲折折之後,我終於登上了回北京的飛機,僅僅在決策階段已經一波三折,而真正的隔離還在到達北京之後,登上了飛機之後我在想,下飛機會把我直接運到酒店嗎?到了酒店是不是住滿了隔離的人吶?這麼多人會不會有潛在的感染者啊?等待我的都是未知,一個熟悉的城市在我眼裡越來越看不懂了。後面發生了什麼,等下一篇文章,再給大家講述在酒店隔離過程之中發生的故事。

(作者: 王宇,管理高爾夫訓練中心專任講師)