第300期電子報

回歸創業型公司

王宇管理點心坊：

2014年7月底，時隔9個月之後再次來到這家互聯網公司授課。相同的是公司的名字並沒有改變，培訓的負責人也還是吳先生，不同的是這公司在5月份，從繁華的三環路內的5A級寫字樓，搬到了五環路邊的電子工業開發區內，擁有巨大開間的廠房式辦公樓。

關於搬家的解釋，CEO陳先生是說讓公司回到多年前的狀態，也就是創業初期的狀態。互聯網公司創業初期都是什麼狀態？那時候的員工工作時間是996，就是工作時間從早九點到晚九點，週六不休息！員工天天都能夠看到總經理，總經理也總能和員工們一起吃午餐。人們不提待遇的問題，但是都對未來充滿了希望，覺得老闆會為我們帶來無限美好的未來。

但是從某一天開始，互聯網公司的招聘廣告不再仔細描述崗位需求，而是大篇幅的描述公司位於交通便利的地鐵邊，班車也是有很多條線路的；辦公位置寬敞，每人至少8平方米，上班時間極其寬鬆；早上9點上班只是文件要求，你其實要12點來也沒有問題；公司包你一日三餐，晚餐是給加班的人的，但是你要吃了再回家而不是加班，那也沒有人反對，小吃、咖啡、飲料全天24小時不限量免費供應；工資一定是在業界排行前10%的標準，一旦公司上市，還有期權帶來的巨大的財富，這筆可觀的收入可以幫助你早日實現財務自由，過上退休的生活…等等，這些描述都純粹是在用物質來誘惑員工，那麼來公司面試的人是沖著錢財來的，還是奔著前途來的？

早期為網易遊戲公司進行的培訓也遇到過同樣的問題，但是他們處理的比較利索，我今年6月份再為他們進行了培訓時，他們給我講了他們的新的工作方式：PIZZA 團隊！PIZZA 團隊的定義就是：一塊比薩餅就能讓所有團隊成員都吃的飽，也就是每個小的遊戲團隊由4-6人組成，每個團隊開發1-2個產品，之後上線，盈利與否就看用戶的下載數量。這個團隊的轉型和移動互聯網的興起有關，大型 PC 遊戲不再受人青睞，取而代之的形形色色人手一部的智慧手機，人們不再每天花大把時間在電腦前打大型遊戲，而是用手機玩各種小型的、看似弱智的遊戲。這樣的公司不用喊，其實已經在悄悄的回到那十來個人、七八條槍的創業年代了。

回看第一家互聯網公司，搬到了廠房式辦公室之後，重新佈置了辦公空間，四張辦公桌圍成一個辦公空間，桌子之間的矮小的屏風也不見了，團隊成員甚至不用抬頭就能看到彼此，相信這對溝通是有幫助的。各種咖啡、飲品不再免費，但是還可以支付很少的費用就可以在自動售貨機買到，這樣不需要的人就真的不會有占不到便宜就是吃虧的心態了。中午飯還是依舊保留多種選擇，這我很認同，民以食為天，怎麼做都不為過。我最後又問起學員，現在見到 CEO 的頻率有高一點嗎？大家都說沒有，還是很久見不到大老闆。這是好事呢？還是壞事呢？大老闆不是提倡再次創業嗎？創業初期不是天天都能和大老闆見面嗎？為什麼現在提倡再次創業還是見不到他呢？

也許，二次創業本就艱難；也許，大老闆不露面是為了讓每一個 PIZZA 團隊都有機會做自己的老闆。知易行難，我還是滿懷希望的期待這家互聯網公司再度輝煌。

（作者: 王宇，管理高爾夫訓練中心專任講師）