第233期電子報

安而不忘危

陳楊林管理思想曲：

一家企業歷百年而不衰，是件很不容易的事，然而是否就表示可以高枕無憂，永續經營嗎?有131年歷史的老牌膠卷底片與相機大廠柯達，不敵數位影像科技的衝擊，加上轉型失敗，造成鉅額虧損與周轉不靈，2012年1月在紐約聲請破產保護，令人不勝噓唏。其實在1975年柯達的工程師就製造出第一台數位相機，但是因為膠卷的生意太成功，太賺錢了，柯達深怕自家發明的新技術會影響如日中天的膠卷生意，竟將數位影像技術擱置。導致不但未將技術創新轉為商機，最後還反被自己發明的新技術所擊倒。

與柯達同樣面臨產業生態遽變的富士軟片，運用公司精密化學的核心能力，成功的轉進其他產業。例如:運用生產膠卷主要原料~膠原蛋白， 膠卷的薄塗技術，膠卷防止褪色防止氧化的技術，成功進入保養品產業。跟膠卷成像技術有著密切關係的液晶顯示光學薄膜，也也是富士另個成功轉型的利器。在柯達申請破產保護的同時，富士公司再創另個事業巔峰，市值達126億美元，年營收接近500億美元。

禍兮福之所倚，福兮禍之所伏～這是老子在道德經第五十八章的一句話，它的意思是：禍是造成福的前提，而福又含有禍的因素。也就是說，好事和壞事是可以互相轉化的，在一定的條件下，福就會變成禍，禍也能變成福。因此，物競天擇、適者生存，處在瞬息萬變的競爭環境中，不論是個人、企業乃至於國家，最好都能清楚的回答下列三個問題：

1、未來的變化及趨勢是甚麼？那些是有利於及不利於我的發展？
2、我有的核心能力、關鍵性的技術是甚麼？不足的又是甚麼？
3、未來要往何處去？欲達成的願景是甚麼？以及要怎麼做？

你無我有、你有我優、你優我多、你多我溜～生存的環境是多變與相對的，在我看來，柯達和富士的差別，就是在「無、有、優、多、溜」的一場場追逐賽中，安而忘不忘危的態度不同罷了！

（作者: 陳楊林，建元顧問/管理高爾夫訓練中心專任講師）