第236期電子報

失溫的產業界

劉愛雯管理沙拉吧：

第九次「全國科技會議」結束了。「產學分離」是這次科技會議的討論重點，諷刺的是，現場竟然沒邀到足夠的產業界人士來參加，十足「產學分離」的寫照。

1978年，國家科學委員會召開第一次「全國科技會議」，決議設立科學工業園區，兩年後新竹科學園區誕生了。1982年第二次會議後，增列生物技術、光電科技、食品科技及肝炎防治四項重點科技，都對台灣產業發展影響深遠。四年一次的會議，台積電張忠謀董事長從第三次起每次都參加，已是「七屆元老」的張忠謀感嘆「台上袞袞諸公沒有一個產業界，都是學方、官方。問問題、發言的，沒多少產業界的人。產業界對科技會議興趣越來越少，參與度大不如前」。

國科會副主委解釋，有寄邀請函給宏達電執行長周永明，對方沒回覆。打電話去問，轉來轉去後不了了之。他相信大老闆們都很忙，不見得能看到每個邀請；國科會主委澄清科技會議前有一個不對外的會前會，廣達董事長林百里、宏碁創辦人施振榮及台積張董事長皆有參加。這樣的說明更讓人疑惑！難道大老闆們會前會有空，開大會時就沒空？還是會前會已經取代大會的意義和價值？那張忠謀為何還要參加大會？

彼得．杜拉克在【管理的使命】一書中有四分之一的篇幅在談「社會影響與社會責任」。因為企業與政府之間的關係正快速發展，傳統理論與習慣已漸不足或不適用。企業社會責任需求激增的原因並不是對企業的敵意，而是因為企業的成功造成社會對企業產生了新期望。相當程度而言，是企業成功必須付出的代價。彼得．杜拉克認為政府愈來愈缺乏魅力，導致人們愈來愈不相信政府有能力解決重要的社會問題，轉而要求及期望其他的領導團體之經理人；二十世紀新崛起的社會領導團體。彼得．杜拉克甚至呼籲，「社會責任是無法規避的一環，如果主要機構的經理人不肩負社會責任，就沒有人可以、或將會負起這個責任」。同時，社會問題是一項挑戰，也是機會的重要來源。因為企業的功能就是藉著解決社會問題創造商機。將變革轉化為創新，亦即轉化為新事業，這正是企業的任務。

有些產業代表表示「四年前對政府講過的話，四年後又再講一次」。張忠謀回應「不要以為你講了一次大家就去做了。我認識許多美國國會議員，也是要不斷講同一件事。民主國家就是這樣，包括總統在內也是。假如你有道理，鍥而不捨的話，我想遅早還是會被採用」。

張忠謀一連二天參加全國科技會議，皆坐在第一排，只有一場討論因事離開。他對產業界呼籲「大家應該要對政策更熱心一點！像我一樣熱心」。盼望這句話能喚醒台灣的企業家、經理人，不要只停留在捐款、慈善、社區活動的層次，也能在科技及技術監測、環保、立法方面負起責任。

對產官學越來越分離的問題，政府也許可以責怪企業只想做OEM、ODM代工的心態，缺乏大格局的新思維、新研發，只會不斷壓低畢業生起薪；學校閉門造車，不願和產業合作尋求突破。企業也可以責怪政府政策不明，缺乏願景及具體承諾，會議官僚化。不過與其相互指責，還不如多多鼓勵及認可有更多像張忠謀董事長這種化批評為行動，重視社會國家相關議題的專業經理人，他們盡棉薄之力，持續燃起對社會國家的熱度，相信終能發揮巨大的影響力。

失溫的產業界不僅幫助不了別人，還無法互相取暖，最後也只好跟著群體一起面臨冰雪的無情。

（作者: 劉愛雯，建元顧問/管理高爾夫訓練中心專任講師）