第455期電子報【人才招聘】

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【人才招聘】內舉不避親，外舉不避仇

王吉達吉言吉語：

2018年台灣的新聞報導，立委的女婿擔任駐外代表的機要秘書，引發爭議。以前我在企業任職HR主管時，公司正在招聘IT主管，有某位副總推薦他過去的部屬，曾經在其他企業擔任過IT主管，條件、資格相當，同一時間，也有另一位候選人，條件資格都符合。後來基於公司有計畫導入大型系統，考量專業之外，快速融入組織也重要，就任用了副總推薦的人選。後來證明，此人確實適合擔任此項職務。

在《呂氏春秋．去私》當中提到：晉平公問祁黃羊：「南陽縣缺個縣令，你看，誰可以擔任這個職務？」祁黃羊毫不遲疑地回答：「派解狐去，他可以勝任。」平公驚奇地問：「解狐不是你的仇人嗎？」祁黃羊回答：「國君問我誰可以勝任縣令職務，並沒有問誰是我的仇人。」於是，晉平公就委任解狐做南陽縣令。果然，解狐勵精圖治，一掃弊政，百姓讚不絕口。

不久，晉平公又問祁黃羊：「現在朝廷缺少法官，你看，誰可以去擔任？」祁黃羊回答：「祁午何以勝任。」平公又奇怪地問：「祁午不是你的兒子嗎？你推舉他，不怕別人說閒話？」祁黃羊答道：「國君問我誰可以勝任法官，並沒有問祁午是不是我的兒子。」祁午當了法官，執法如山，除害興利，舉國一片讚揚。孔子聽說，高興地贊道：「好，祁黃羊推舉人才，外舉不避私人嫌隙，內舉不避親子之嫌，真是大公無私啊！」

事實上，在現今的社會中，處處都存在著「關係」，重點在於你怎麼看待「關係」。因此，有的人為了避免落人口實，凡是親近的人一概不用，即使此人條件非常符合該職位；有人是只要是親近的人，一律優先考慮。

在《橫向管理高爾夫》的狀況13，有這樣的案例：
技術開發部老李是你多年的好友，也是大學的同窗。最近你的部門有項職缺，老李向你極力推薦他的遠親，這項職務與老李的職務有業務往來的關係，不過公司卻只有限制近親不予以晉用的規定。經過你的面試後，你覺得，此人的能力條件都符合要求。接下來，你會：

行動方案：
A.既然有業務往來，又礙於是親戚關係，為避免瓜田李下，儘管能力條件吻合，你只好放棄。
B.將此職務的工作內容做局部調整，排除業務往來的關係後才聘用他。
C.與老李商量如何規避業務的利益關係，你們達成共識後才聘用他。
D.聘用他，因為你認為這項擔心，基本上是多餘的。
E.聘用他，讓他擔任另一個不涉及與老李有業務往來的職位。

從法理（規定）來看，他是遠親不是近親，合法；你面試後覺得，他的能力條件都符合要求，合理，所以這個案例我們建議採取D的行動，至於ABCE則都是矯枉過正的做法。

舉薦人才重點應該放在能否為組織所用，很多企業非常喜歡使用內部推薦這個管道，因為他有成本低，周期短，品質高的優點。特別是，這些人選經過推薦人的篩選，條件基本已經符合了，再加上有認識的人在公司內部上班，對企業有一定程度的認識，工作上手速度快，留任率較高，而且工作績效相對較佳。

在《韓非子．說疑》中，談到治天下要賞罰得當，舉了許多負面的例子之後，說聖明的君王做法不同：聖明的帝王或君主就不是這樣，舉拔人才，對內不避諱自己的親人，對外不嫌棄自己的仇人。有良好的表現就任用，表現得不好就懲罰。所以賢德善良的人都能順利被任用，而違法邪惡的人都黜退。這樣的措施才能使天下諸侯臣服。

倘若親近或是有關係的人不能用，那麼這些企業透過內部員工所推薦的人，也就統統不適任了？但事實證明並非如此，顯然用人唯才，才是重點。因此，雖說內舉不避親，但更重要的是能證明是有相關專長的人，才能服人。

（作者: 王吉達，建元顧問/管理高爾夫訓練中心專任講師）

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