第412期電子報

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「我是傳奇」？還是「卡到陰」？

李懿我思故我在：

已經好一陣子了，國際間的政治天空，幽默的看可說是「金光嗆嗆滾，彩霞滿天，群梟齊鳴」，嚴肅點看也真的讓人心慌慌。怪老頭小火箭人等手握至大權力者之所為所言，演的是「誰怕誰」，國際生態面對的是大權在握，奉行「瘋漢理論」行事可能帶來的莫大恐嚇。寫到這裡，突然讓我想起很多年前，台灣一個卸任領導人曾公開向在野人士嗆言：「太平洋沒蓋蓋子可以跳、不Jump誰就是小孬孬？…。」當時一些老百姓聽了氣得回嗆說：「You Jump and I Jump….。」

這些當權位居高位者，常常真是台上演得瘋，台下配合得狂！令人往往不知該如何解釋這種種光怪陸離的現象。無助之際，不免讓人尋求出口似的懷疑：是否當權的都「卡到陰」了？要不然怎麼會這樣的行為乖違、悖理逆道？

若心懷慈悲的看待居上位當權者，不免也可憐其背負重責大任的壓力，因為在人身，行動和時間上他們是沒有自由可言的；為了追求權力而喪失自由，或說為了管理眾人而寧可放棄私生活，這種慾望簡直是匪夷所思。想要獲得上位必須歷盡艱辛。既得上位也必要歷盡艱辛，居高位者如履薄冰，壓力大到讓他們行為違常可能也情有可原。
閱讀英國知名哲學家、政治家、作家、廷臣，也是當代最偉大的法學理論家，法蘭西斯．培根（Francis Bacon, 1561-1626）的論作《論高位》，讚嘆其深思洞見時，不免拿來思考我們的週遭境況與居高位者該自省的議題。特將培根的某些精闢觀點摘錄如下：

「……居高位者往往是欲退時不能退，而到該退時又不願退…甚至到年邁多病需要靜養時還不甘寂寞，像城中老叟臨街倚門而坐，任人取笑其年老力衰。……居高位者總是對自身的過失麻木不仁，卻能敏銳感受自己的所憂所慮；毋庸置疑，官運亨通者大都沒注意到這點，由於瑣事纏身，他們甚至連自己的健康也無暇顧及。正如古人所感嘆的：『悲哀啊，世人都知道誰死了，只有死去的那人不知道。』居高位者有權行善，也有權作惡，但做惡必定留下禍根……行善之權是謀求權位者理應達成的目標，……要讓善心落實成為善行，權位就是一項非常有利的保證。

為官者在上任之初，必須以最優秀的楷模為學習目標，因此模仿是世界通行的準則；不久之後便可以要求自己成為典範，嚴格審視當初的行為是否有值得非議的地方。前人的失誤應當留意，這不是為了要揭露別人的短處，好彰顯自己的優秀，而是要找出失敗關鍵，避免重蹈覆轍。因此，改良的成規，還應當創造良好的先例。

凡事均應追本溯源，以觀察其由盛轉衰的原因，並同時研究今昔之為何，但也不宜過份死板，如遇本人違背常規時，就應該詳述原委；自己的職權必須悉心維護，……下屬的職權也理應維護，切記「坐鎮指揮」比「事必躬親」更有威嚴……

有句古話說得很好：『當官露餡。』高位讓某些人顯得更好，某些人顯得更糟。登上高位而德行愈發美善，是清高廉潔之人的獨特標記，因為高位顯職其實是德行的歸屬；就像自然界中，萬物急忙奔向自己的終點，一旦就位之後便處之泰然；德行也是這樣，追求顯職時則動、問鼎高位後則靜。一切升遷都應該踩著小梯、迂迴而上，……論及前任者的施政應秉持公允，言辭審慎，如反其道而行，勢必要欠下一筆在卸任後非還不可的舊債。

若有同僚共事，應該知所尊重，寧可在他們不想求見時召見他們，也不要在他們有事求見時拒之門外。」

培根的見解其實並不深澀，但卻是最簡單的道理最難力行，對一旦嚐到權勢搖頭丸後的居高位者更是如此。高高在上者掌握職位權力，運用資源權力，左手呼風右手喚雨之際，所行所為是功勞還是禍害，端在其素心素行有否德善相隨而已。

居高位者最怕當權時上演《我是傳奇》的劇碼（《我是傳奇》I Am Legend，是一部於2007年上映的美國末世科幻電影，由佛蘭西斯．路易斯執導，威爾．史密斯主演。電影根據李察．麥森（Richard Matheson）的同名小說改編，也是該書第三度改編而成的電影作品，但本片的故事劇情與第二部改編自該小說的電影《最後一個人》（The Omega Man）較為接近。），I am the last human being left in the world！非但不似電影中主角以救世英雄之姿拯救世界，而是活在自己一個人的世界裡，獨行獨語再也聽不到其他的聲音。更糟的是如民間鄉野所說的「卡到陰」，不僅活在自己創造的世界，還行為悖理乖張，旁若無人。

佛家有一句話說：「迷時師渡，悟時自渡。」一般而言，位置坐到高處，許多事情真的只能靠自己的修養，體會與摸索，因為此時身邊只有說好聽話的人多，說實話的人越來越少。而權力又常常無情考驗所行所為。不過，遇到大事時，能夠舉止從容，沉著淡定；遇到小事時，不急著與之共舞，能自我修練到「臨大事，有靜氣；見小事，閒莫理」，這樣的道行，可像是老子在《道德經》裡提到的：「為學日益，為道日損，損之又損，以至於無為；無為而無不為。取天下常以無事，及其有事，不足以取天下。」因此，個人思考與行事的品味，往往決定於臨事時如何走的臨門一腳，以及事後的反觀自省了！

（作者: 李懿，建元顧問/管理高爾夫訓練中心專任講師）