第54期電子報【領導風格】

【領導風格】三用：領導者的面相

鄭自凱管理觀點：

領導者的「三用」：用己之能，用人之力及用人之智。

第一種是「用己之能」的領導者：

凡事親力親為，憑藉著卓越的才幹，掌握事情鉅細靡遺，高度的駕馭支配的企圖心，常能控制最終成果。這種領導者往往也是能力不足的部屬，不錯的學習對象。

第二種是「用人之力」的領導者：

他負責「勞心」，部屬則「勞力」，他發號施令，部屬聽命從事；構思、規劃是他的工作，部屬主動、配合、積極行事以對，彼此間各善盡了「管」與「被管」的角色，這種領導者不只著重於事情的完成，更努力於控制部屬。

第三種是「用人之智」的領導者：

他謙沖為懷，看似為無能之人，但卻能禮賢下士，得天下英才而用之，他擅長於集眾人之智，賦予部屬自主權。

三種領導者各有其「陰溝裡翻船」的時機，用己之能淪為「黔驢技窮」困獸之鬥，用人之力者「求人不如求己」，而用人之智者可能「善馬惡人騎」識人不當而反遭陷害。

領導者的「三用」，最好因人而異、因事制宜，才能得「正果」而善終。

（作者: 鄭自凱，建元顧問/管理高爾夫訓練中心專任講師）