第577期電子報【組織結構】

• 
• 
• 
• 

【組織結構】完美的組合

劉愛雯管理沙拉吧：

2021年奧運，台灣選手完美表現，令人感佩的運動精神，不僅為台灣贏得世界性的榮譽，其中更有許多美事值得我們學習；尤其是令人注目的「三人行」，他們成為這期商周的封面故事-台灣羽球男雙組合。東奧冠軍李洋、王齊麟與教練陳宏麟，讓我們看見什麼是真正的成功團隊！

陳宏麟原是王齊麟的搭檔，在三年前發現年長九歲的自己可能成為搭檔的負荷，同時慧眼識英雄的觀察另一隊的李洋正尋求突破，比自己更適合與王齊麟互補。陳宏麟當下決心退位讓賢，促成李洋與王齊麟搭檔，並轉而擔任教練全力協助他們。為了促成這樣的組合，陳宏麟必須放棄此生最後一次拼奧運的機會，包括台面上的光鮮榮譽，以及薪資、贊助加獎金，一年的損失超過百萬元。王齊麟的付出則是距離奧運只剩一年，換搭檔的排名須從零計算。而李洋則是要離開一路培養他的隊伍，揹著忘恩負義之名….。然而，事實證明，陳宏麟的眼光沒有看錯，他們的互信互補，成為三股合成的繩子，牢固不可摧，為了共同的願景彼此能犧牲取捨，有人主攻、有人防守、有人後援，成為最完美的組合，展現1+1大於二的效果。而其中最關鍵的人物~陳宏麟，正是促成這件美事的幕後英雄！

類似這樣的美事，在企業裡有可能發生嗎？一個擁有資源、利益、權力和地位的管理者，會因為看見有人更適合做這件事，願意退居二線或幕後，而且還全心全力協助接班，不藏私的加以指導和支援？我認為，企業不妨從三個方向去努力：

1建立雙軌制，甚至多軌制的升遷發展制度：
制度，是影響人類行為最重要的關鍵，制度如何設計，人的態度就會受到影響。華人常常有一種升遷發展的迷思，認為當主管是升「官」，所以只有「升」主管才是一種升遷。其實，升遷發展包括職等（工作層次和內容）的提昇、工作自主化、豐富化的提升…等。管理者的特質需求與專業者的特質需求並不同。曾經有位總經理跟我分享，當他把一個不適合擔任Manager的Top Sales升任為業務主管，他不僅失去了一個Top Sales，還得到一個很爛的業務主管，這是雙重損失。

2不吝惜考驗人才：
人才是需要考驗和淬煉，才能分辨出來的。路遙知馬力，日久見人心。隱藏在人格特質冰山下的品格、價值觀、態度，往往比冰山上易見的知識、學歷、技能來的重要。

3高階領導者以身作則，樹立美好典範和企業成功故事：
企業文化、風格及氛圍是上而下形成的，高階領導者親身發生如同陳宏麟這樣的故事，促成一些美好的範例，為組織注入正向文化的養分。

企業講求的，從來就不是個人英雄，而是團隊戰，是小我成就大我的競合關係，願意給別人「他需要的」，而不是把「自己不需要的」給別人。一個人可以走得很快，一群人才能走得很遠。這｢一群人」不可能是烏合之眾，或是彼此嫉妒、笑裡藏刀的對手，而是志同道合，為了共同目標和願景能彼此鼓勵，互相支援，願意犧牲和付出，成就大我的｢完美組合」。

（作者: 劉愛雯，建元顧問/管理高爾夫訓練中心專任講師）

若您對此文章有想與劉愛雯老師了解的，請點擊下方E-mail。
aven@vitalic.com.tw